公司職能部門定崗定編方案摘要版

1、湖北金環(huán)股份有限公司湖北金環(huán)股份有限公司職能部門定崗定編方案職能部門定崗定編方案（摘要版）（摘要版）北京新華信管理顧問有限公司北京新華信管理顧問有限公司20032003年1212月絕密文件嚴(yán)禁外傳湖北金環(huán)組織模式與薪酬績效管理咨詢職能部門定崗定編方案2、、組織組織機構(gòu)機構(gòu)公司總部的職能部門除社區(qū)管委會以外劃分為12個部室，其結(jié)構(gòu)圖如下所示：新機構(gòu)與原機構(gòu)相比，變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、戰(zhàn)略發(fā)展部是在原發(fā)展規(guī)劃部的基礎(chǔ)上設(shè)置，但將原

2、價格信息匯總與監(jiān)控的職能、法律事務(wù)職能劃出，歸入審計稽核部。2、審計稽核部是在原審計部的基礎(chǔ)上設(shè)置，將原發(fā)展規(guī)劃部價格信息匯總與監(jiān)控的職能、法律事務(wù)職能劃入；并將原企業(yè)管理部的制度與流程管股東大會董事會總裁監(jiān)事會供應(yīng)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部生產(chǎn)管理部辦公室審計稽核部副總裁財務(wù)部銷售部工程部技術(shù)中心董秘證券部計劃調(diào)度分部工藝設(shè)備分部安全環(huán)保分部綜合采購分部物流分部新聞中心消防保安大隊集團開發(fā)核算分部化纖研究所內(nèi)銷分部進出口分部質(zhì)量管理部社區(qū)