民營教育集團目標管理考評及獎金發(fā)放辦法

1、第1頁目標管理考評及獎金發(fā)放辦法目標管理考評及獎金發(fā)放辦法第一部分第一部分總則總則第一條第一條考評目的考評目的1、通過考核實施全校目標管理，保證全?？傮w目標的實現和任務的完成。2、客觀公正地評價中層領導和員工的工作表現、工作成績，激勵工作積極性，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率及工作效果，體現按勞分配原則。3、通過考核，促進領導、中層領導及員工之間的溝通，增強全校的凝聚力。第二條第二條考評內容考評內容以完成全校經營計劃、目標為基礎，對各

2、分校、各部門工作效果、領導能力、責任感、協調、溝通、品德言行、成本控制、特殊獎懲等幾個重要方面進行全面綜合考核評價。第三條第三條考評原則考評原則1、明確和公開性原則：考評者有義務向被考評者說明有關考評項目、評定標準、考核程序等。2、可證實和可衡量原則：考核要盡量做到用事實說話，對被考核者的任何評價應有事實依據，盡量第3頁數量、質量、計劃達成率；態(tài)度考核重點考核中層干部工作中的責任感、態(tài)度、協調、配合、紀律與行動。考評方式：自評和執(zhí)行校長

3、評定組成；考核結果：執(zhí)行校長評分80%自評20%；季度考評：季度考核以績效考核和態(tài)度考核為主，績效考核重點考核該季度中層干部所管理部門本季度收入目標、利潤目標實現情況。態(tài)度考核重點考核中層干部工作中的責任感、態(tài)度、協調配合、紀律與行動?？荚u方式：自評、執(zhí)行校長評定、中層干部互評、部門員工評議組成；考核結果：月度考核結果加權平均分60%干部互評加權平均分25%員工評議加權平均分15%；年終考評：年終考核以績效考核和態(tài)度考核為主，能力考核重