浙江制藥企業(yè)績效考核指標(biāo)體系與薪酬激勵的研究.pdf

1、制藥企業(yè)作為一種高科技企業(yè)，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。人力資源作為企業(yè)最重要的投入要素，受到企業(yè)管理界的高度重視，人力資源管理成為企業(yè)管理最重要的職能之一?？冃Э己撕托匠旯芾碜鳛槿肆Y源管理最重要的活動，對于完善企業(yè)的激勵機(jī)制，提高企業(yè)人力資源管理的水平至關(guān)重要，已經(jīng)成為理論界和企業(yè)界研究的熱點(diǎn)問題。
　　 本文運(yùn)用績效考核與薪酬管理的相關(guān)理論，介紹了目前幾種常用的績效考核方法，對平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)法進(jìn)行了詳細(xì)

2、闡述。通過對浙江幾家制藥企業(yè)的調(diào)查和訪談，分析了目前績效考核與薪酬管理方面的現(xiàn)狀和存在的主要問題。接下來綜合運(yùn)用平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部流程等四個方面的策略目標(biāo)，提煉歸納出各策略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，找出對應(yīng)的企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)；然后根據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)的逐級分解和企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，確定部門關(guān)鍵績效指標(biāo)；在這之后根據(jù)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)，從財(cái)務(wù)績效、客戶績效、內(nèi)部流程績效、學(xué)習(xí)與成長績效和工作行為