2017年度培訓工作總結及2018年工作計劃

1、20xx20xx年培訓工作總結年培訓工作總結一、公司基本情況一、公司基本情況（一）經營情況20xx年，公司開發(fā)建設面積計劃271萬平方米，其中，續(xù)建項目180.69萬平方米。公司全年營業(yè)收入計劃24.15億元，截止10月末，累計完成14.39億元。公司全年利潤計劃2.6億元，截止10月末，累計完成1.38億元。安全方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上安全事故。（二）培訓機構及人員情況培訓機構及人員情況公司人力資源部是培訓工作的主管部

2、門，下設培訓干事1名，現有兼職教師6名。（三）公司員工情況公司員工情況公司現有員工398人，其中合同制員工370人，勞務用工28人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術人員56人，操作人員55人；按知識結構劃分：研究生45人，大學本科155人，大學?？?21人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結構劃分：正高級1人，高級職稱32人，中級職稱40人，初級職稱74人；操作工中有技師2人，高級工1人，初級工3人。二、二、20xx

3、20xx年培訓工作開展情況年培訓工作開展情況截至目前，共舉辦培訓班34期次，累計培訓1501人次；選派參加各類外部培訓16期次，培訓75人次；年度培訓完成率為100%。全年提取教育經費67.65萬元，上繳集團43.97萬元，公司可用培訓經費為23.68萬元。截至目前，實際用于培訓方面的支出為23.16萬元。20xx年，按照集團公司關于培訓工作的總體要求，積極探索適應房地產開發(fā)經營管理需要的員工教育培訓方式，緊抓全體員工的安全意識教育，加

4、強一般管理人員及專業(yè)技術人員技能提升教育，進一步深化過關培訓和學分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質提升需要，舉辦了“全面工程質量管理”及“創(chuàng)建學習型組織”兩個大型專題培訓。從整體情況來看，員工教育培訓工作達到了預定培訓目標，保證了各項工作對人員素質的基本要求，為公司年度各項目標的實現提供了有力的人力資源保證。20xx年培訓工作取得了以下成效：（一）加強本安體系建設，提高風險預控水平為提高公司員工安全意識，3月份舉辦了本安體系知識培訓

5、，本次培訓特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團公司安全相關文件精神，結合安監(jiān)部日常安全檢查實際情況，對公司安全管理方面的問題進行了全面分析，對工程現場管理中存在的安全問題和危險源辨識進行了講解，從系統的高度把握和部署了公司本安體系建設工作。（二）舉辦專題培訓，提高培訓針對性舉辦38期，培訓1520人次。內容包括打造陽光心態(tài)、情商與影響力、提高員工執(zhí)行力、中國古代建筑等系列視頻資料。持續(xù)獲得了員工的認可與支持，營造了濃厚的學習氛圍，豐富

6、了企業(yè)培訓的形式。三、培訓工作中的亮點及不足三、培訓工作中的亮點及不足（一）培訓工作中的亮點1.加強培訓實效性，重塑員工信任度在充分調查訪談各級人員的基礎上，總結企業(yè)開發(fā)建設過程中面臨的突出問題，經過與專業(yè)培訓機構長時間的協商溝通，公司前后開展了兩期專項培訓課題——《房地產全面工程質量、進度、成本管理實戰(zhàn)剖析》及《學習型企業(yè)及文化建設》。學員反映培訓有的放矢，理順了過去工作中的一些模糊概念，獲得了新觀念，拓寬了工作思路。這兩期專題培訓，

7、成功地喚起了員工和公司領導對培訓的信任和重視，為繼續(xù)做好培訓工作、提升培訓質量打下了基礎。2.強化項目部培訓力度，確保培訓工作落到實處公司各項目部（分部）辦公地點比較分散，培訓工作開展起來較為困難，針對這一實際問題，今年上半年，公司特別加強了對項目部的培訓及考核力度。2月份下發(fā)《項目部培訓考核管理辦法》，要求項目部在公司的指導下自行組織開展培訓，季度上報培訓計劃，人力資源部定期對項目部自培計劃的實施情況、培訓記錄、訓后總結進行跟蹤落實與

8、考核，并隨時抽查相關資料。年終，將依照考核管理辦法對各項目部進行考核兌現。3.繼續(xù)開展“亙元講堂”活動，培訓課程影視化今年繼續(xù)開展“亙元講堂”活動，將培訓工作定期化，以觀看影像資料片為主，向員工傳達企業(yè)戰(zhàn)略管理、塑造陽光心態(tài)、勵志成才、人本管理、提高自身執(zhí)行力以及建筑方面的專業(yè)知識。員工反映尤其是《為自己工作》、《員工最佳執(zhí)行力》課題中所渲染的職業(yè)態(tài)度非常有用，提高了自身執(zhí)行力?！皝冊v堂”讓員工感受到培訓是日常工作中不可或缺的例行活動

9、，為企業(yè)創(chuàng)造了濃厚的學習氛圍，是公司培訓工作中的一個創(chuàng)新和亮點。通過這種寓教于樂的培訓形式，讓員工在素質提升、心理輔導方面有所收獲的同時，也增加了知識的累積。（二）培訓工作中的不足1.培訓針對性不強，專題培訓經驗不足一直以來，公司培訓工作以集團公司安排為主，主要舉辦一些常規(guī)性培訓，培訓工作還停留在表面，對員工的需求調查還不夠詳細，培訓工作還沒有完全適應公司快步發(fā)展的需求。雖然“全面工程質量培訓”和“創(chuàng)建學習型組織培訓”取得了較好的成績，