建設法規(guī)與合同管理作業(yè)題第二次

1、..1注：紅色標示內(nèi)容為必做內(nèi)容，其它為選做內(nèi)容。如果大題為紅標題，表面該大題都為必做。本學期作業(yè)共3次。本次作業(yè)為第二次。第五章第五章工程合同管理導論工程合同管理導論一、填充題一、填充題1.合同管理是工程項目管理的核心，合同管理貫穿于工程實施的全過程。2.項目采購模式的定義是：對建設項目的合同結構、職能范圍劃分、責任權利、風險等進行確定和分配的方式，其本質上是工程項目的模式。二、簡答題1.試分析項目采購模式演變的動因和發(fā)展過程。試分析

2、項目采購模式演變的動因和發(fā)展過程。答：答：1）業(yè)主觀念變化：⑴時間）業(yè)主觀念變化：⑴時間觀念增強。⑵質量和價值觀發(fā)生變化。⑶集成化管理意識增強。⑷伙伴關系意觀念增強。⑵質量和價值觀發(fā)生變化。⑶集成化管理意識增強。⑷伙伴關系意識增強。⑸提供項目一攬子服務需求加大。識增強。⑸提供項目一攬子服務需求加大。2）設計與施工一體化趨勢：⑴）設計與施工一體化趨勢：⑴工程項目管理理論的發(fā)展。⑵工業(yè)領域的集成管理趨勢。⑶項目管理信息化集工程項目管理理論的

3、發(fā)展。⑵工業(yè)領域的集成管理趨勢。⑶項目管理信息化集成。成。3）承包商利潤的追求）承包商利潤的追求4）傳統(tǒng)的）傳統(tǒng)的DBB模式的局限性：⑴建設周期模式的局限性：⑴建設周期較長。⑵設計變更頻繁。⑶設計的可施工性較差。⑷業(yè)主控制項目總體目標困較長。⑵設計變更頻繁。⑶設計的可施工性較差。⑷業(yè)主控制項目總體目標困難。⑸承包商處于被動地位。難。⑸承包商處于被動地位。為了解決工期要求緊、業(yè)主要求其自身工作為了解決工期要求緊、業(yè)主要求其自身工作量最小的

4、大型建設項目的采購問題，人們引入了量最小的大型建設項目的采購問題，人們引入了FastTrack概念，由此產(chǎn)生了概念，由此產(chǎn)生了CM采購模式。采購模式。2.國際上常見的標準合同條件有哪些？答：國際上常見的標準合同條件有：答：國際上常見的標準合同條件有：FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）（國際咨詢工程師聯(lián)合會）、ICE（英國土木工程師學會）（英國土木工程師學會）、JCT（英國合（英國合同審定聯(lián)合會）同審定聯(lián)合會）、AIA（美國建筑師學會）（

5、美國建筑師學會）、AGC（美國總承包商協(xié)會）等。（美國總承包商協(xié)會）等。3.從業(yè)主角度分析任何選擇合理的項目采購模式。4.工程合同管理有哪些特點？合同管理各階段的主要內(nèi)容是什么？工程合同管理有哪些特點？合同管理各階段的主要內(nèi)容是什么？答：工程合答：工程合同管理的特點：⑴合同管理周期長⑵合同管理效益顯著⑶合同變更頻繁⑷合同同管理的特點：⑴合同管理周期長⑵合同管理效益顯著⑶合同變更頻繁⑷合同管理系統(tǒng)性強⑸合同管理法律要求高⑹合同管理信息化要

6、求高。管理系統(tǒng)性強⑸合同管理法律要求高⑹合同管理信息化要求高。合同管理各階合同管理各階..3致的事故，承包商也要負責。致的事故，承包商也要負責。3）在建設管理模式中，業(yè)主和承包商直接簽訂工）在建設管理模式中，業(yè)主和承包商直接簽訂工程合同，有助于明確工程責任。程合同，有助于明確工程責任。第六章第六章合同法基本原理合同法基本原理一、填充題一、填充題1.合同法律關系由主體、內(nèi)容和客體3個基本要素構成。2.合同成立的根本標志在于合同當事人的意思

7、表示一致。3.《合同法》規(guī)定，依法成立的合同，自簽訂時生效。4.合同成立制度主要表現(xiàn)了當事人的意志，體現(xiàn)了合同自由的原則；而合同生效制度則體現(xiàn)了國家對合同關系的認可與否，它反映了國家對合同關系的干預。5.代位權的核心是以自己的名義行使債務人對第三人的債權。6.《合同法》規(guī)定，當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。7.合同轉讓有兩種基本形式是債權讓與和債務承擔。8.合同的變更通常分為協(xié)議變更和法定變更兩種。9.在建設工程中，法

8、律明確規(guī)定，承包商的債務轉移只能是部分轉移。10.合同解除是合同終止的一種特殊的方式。11.法定解除是合同解除制度中最核心、最重要的問題。12.違約責任的后果承擔形式有繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償損失、支付違約金、定金等。二、單選題二、單選題1.以下關于主合同和從合同的關系描述中，錯誤的是c。A.主合同和從合同并存時，兩者發(fā)生互補作用；B.主合同無效或者被撤銷時，從合同也將失去法律效力；C.從合同無效或者被撤銷時，一般將影響主合同的法律