4-2項目策劃工作程序

1、GFP42項目策劃工作程序版本：2第1頁，共4頁C:ISOGFPGFP42項目策劃工作程序1.目的確定項目科學合理的定位，做好項目發(fā)展計劃和營銷策略建議，使項目營銷全過程受控和適應市場能力增強，以達到回避市場風險，提高公司經(jīng)濟效益的目的。2.適用范圍本程序適用于公司的房地產(chǎn)項目。3.引用文件3.1GFP41《項目評估工作程序》3.2GFP47《市場調研工作程序》4.定義4.1項目策劃指對某個具體項目開發(fā)過程中遇到的物業(yè)類別、規(guī)格、客戶市

2、場、銷售方式、建設管理、進度安排、資金流量、風險控制等做出科學合理的定位建議。4.2跨口項目策劃小組指由公司總經(jīng)理按照以下各專業(yè)：建筑、土建、經(jīng)濟、市場營銷、法律、財稅、環(huán)藝和廣告策劃等組建的對某個具體項目進行定位建議的工作組，該工作組由項目策劃組長負責。5.職責5.1總經(jīng)理負責組建跨口項目策劃小組并委任組長；5.2主管副總經(jīng)理審批項目《策劃工作計劃》；選定項目策劃公司；5.3項目開發(fā)部經(jīng)理負責協(xié)調實施《項目策劃工作計劃》；5.4項目策

3、劃組長負責擬定《項目策劃工作計劃》，并組織實施該計劃；5.5項目策劃小組成員負責各專業(yè)的分項工作。6.資格和培訓6.1執(zhí)行本程序的項目策劃小組成員，如具備雙學士或碩士學歷資格，須從事房地產(chǎn)業(yè)一年以上；如只具備學士學歷資格，則須從事房地產(chǎn)業(yè)三年以上。7.程序7.1公司組建項目策劃小組完成項目策劃報告總經(jīng)理認為有必要的情況下，組建跨口項目策劃小組并委任組長。7.1.1項目策劃組長擬定《項目策劃工作計劃》，經(jīng)項目策劃小組討論通過，主管副總經(jīng)理

4、審批后，開始做項目策劃報告。7.1.2項目策劃依據(jù)包括：《項目評估報告》（見GFP41F1）、《項目可行性分析報告》、《市場預測及GFP42項目策劃工作程序版本：2第3頁，共4頁C:ISOGFPGFP42c)擬發(fā)展項目風險分析d)擬發(fā)展項目不同風險下的收益分析e)回避風險、提高效益的建議7.1.4.5銷售（租賃）策略a)銷售和租賃效益比較b)銷售（租賃）準備c)銷售（租賃）渠道、方式以及應采取的相應策略d)銷售（租賃）推廣方式e)銷售（

5、租賃）時間安排f)銷售（租賃）價格g)銷售（租賃）進程控制h)銷售（租賃）機構與人員安排7.1.4.6項目財務收益分析a)建筑成本，主要影響因素及敏感性分析b)盈虧平衡分析c)現(xiàn)金流量分析d)預現(xiàn)值e)內部收益率f)投資回收期g)投資回報率7.1.5項目策劃報告的形成7.1.5.1《策劃報告》經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批。7.1.5.2項目策劃報告第二階段由地產(chǎn)口各相關部門討論，要求在一周內將正式意見返回項目開發(fā)部。討論、審核工作的

6、分工如下：a)市場部負責7.1.4.2、7.1.4.5，參與7.1.4.3；b)工程部參與7.1.4.1、7.1.4.3；c)預決算部、總經(jīng)辦計劃督辦和計劃財務部負責7.1.4.3、7.1.4.6；d)項目開發(fā)部和市場部共同負責7.1.4.1、7.1.4.4，參與7.1.4.3、7.1.4.6；7.1.5.3項目策劃組長將《項目策劃報告》根據(jù)地產(chǎn)口各相關部門意見修改后，交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理認為有必要，可以組織

7、相關部門領導討論。經(jīng)總經(jīng)理批準后的《項目策劃報告》分發(fā)到公司領導及地產(chǎn)口各部門，各部門負責人組織實施。7.2委托項目策劃公司完成項目策劃報告7.2.1項目策劃組長擬定項目策劃內容和要求，內容包括7.1.4全部條款及項目策劃報告完成時間、深度要求等。7.2.2上條所列內容和要求經(jīng)過項目開發(fā)部討論通過，項目開發(fā)部經(jīng)理審核、主管副總經(jīng)理批準后，征求各相關部門意見，完善所提內容和要求。7.2.3項目策劃組長聯(lián)系項目策劃公司，了解各公司實力和特長