3人力資源

1、企業(yè)內部控制應用指引第企業(yè)內部控制應用指引第3號——人力資源人力資源第一章總則第一章總則第一條第一條為了促進企業(yè)加強人力資源建設，充分發(fā)揮人力資源對實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，根據有關法律法規(guī)和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第二條第二條本指引所稱人力資源，是指企業(yè)組織生產經營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。第三條第三條企業(yè)人力資源管理至少應當關注下列風險：（一）人力資源缺乏或過剩、結構不合理、

2、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現。（二）人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露。（三）人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。第四條第四條企業(yè)應當重視人力資源建設，根據發(fā)展戰(zhàn)略，結合人力資源現狀和未來需求預測，建立人力資源發(fā)展目標，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激

3、勵、退出等管理要求，實現人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力。第二章人力資源的引進與開發(fā)第二章人力資源的引進與開發(fā)第五條第五條企業(yè)應當根據人力資源總體規(guī)劃，結合生產經營實際需要，制定年度人力資源需求計劃，完善人力資源引進制度，規(guī)范工作流程，按照計劃、制度和程序組織人力資源引進工作。第六條第六條企業(yè)應當根據人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責權限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競

4、爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識。企業(yè)選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工，應當切實做到因事設崗、以崗選人，避免因人設事或設崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責要求。企業(yè)選聘人員應當實行崗位回避制度。第七條第七條企業(yè)確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。企業(yè)對于在產品技術、市場、管理等方面掌握或涉及關鍵技術、知識產權、商業(yè)秘密或國家機密的工作崗位，應當與該崗位員工簽訂有關崗位保密協(xié)議，明確

5、保密義務。第八條第八條企業(yè)應當建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員進行嚴格考察，促進選聘員工全面了解崗位職責，掌握崗位基本技能，適應工作要求。試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應當及時解除勞動關系。第九條第九條企業(yè)應當重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓長效機制，營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，加強后備人才隊伍建設，促進全體員工的知識、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務效能。第三章人力資源的

6、使用與退出第三章人力資源的使用與退出第十條第十條企業(yè)應當建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調整和解除勞動合同等的重要依據，確保員工隊伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。第十一條第十一條企業(yè)應當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調，體現效率優(yōu)先，兼顧公平。第十二條第十二條企業(yè)應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范

7、圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質。第十三條第十三條企業(yè)應當按照有關法律法規(guī)規(guī)定，結合企業(yè)實際，建立健全員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應當及時暫停其工作，安排再培訓，或調整工作崗位，安排轉崗培訓；仍不能滿足崗位職責要求的，應當按照規(guī)定的權限和程序解除勞動合同。企業(yè)應當與退出員工依法約定保守關鍵技術、