hse風險識別與控制

1、HSE風險識別與控制一、HSE風險管理內容及程序HSE風險管理主要內容及程序包括：a)風險識別，即風險管理初始信息收集質；—識別危害安全與環(huán)境的根源和性b)風險分析與評價—在風險識別的基礎上，分析事故或事件發(fā)生的可能性和后果的嚴重性；c)風險控制—根據風險評價結論，依據風險控制目的，提出消除或減弱風險的工程技術和管理措施及建議，制定風險管理方案，對風險進行控制和隱患治理；d)風險管理的監(jiān)督和改進—對風險控制活動進行跟蹤，對隱患整改措施實

2、施效果進行驗證評估和改進。二、風險管理要求2.1風險管理應控制以下內容：a)常規(guī)和非常規(guī)活動；b)所有進入工作場所的人員（包括合同方人員和訪問者）的活動；c)工作場所的設施（包括本公司和外界所提供的）。2.2風險管理應符合以下要求：a)依據風險的范圍、性質和時限性進行，以確保風險管理的主動性；b)規(guī)定風險等級，通過制訂目標、指標和管理方案消除或控制風險；c)與運行經驗和所采取的風險控制措施的能力相適應；d)為確定設施要求、識別培訓需求和

3、（或）開展運行控制提供輸入信息；e)對所要求的活動進行監(jiān)視，以確保其及時有效的實施。2.3風險評價的方法、風險控制和隱患治理要求應符合《危害辨識和風險評價規(guī)定》、《環(huán)境因素識別與環(huán)境影響評價規(guī)定》和《工作規(guī)定》。三、HSE風險管理的組織和時機HSE風險控制與隱患治理3.1項目前期工作階段的HSE風險識別、風險評價與控制措施的制訂同步進行，由項目負責人組織，安全環(huán)保專業(yè)協助完成，風險控制措施應體現在可研報告中，項目可行性研究HSE評審按E

4、PC項目《項目設計評審規(guī)定》執(zhí)行。3.2工程設計的HSE風險識別、風險評價與控制是一個不間斷的過程，于各專業(yè)的各項設計中：存在工藝HSE風險識別由項目工藝專業(yè)負責人組織專業(yè)內項目組成員在工藝危害說明發(fā)布前完成，按《項目工藝危害說明內容規(guī)定》執(zhí)行；項目和各專業(yè)的風險評價和控制措施的制訂應與設計方案評審或結合進行；HSE評審設計過程或施工過程有設計變更的，風險評價和控制措施的制訂由變更人組織，應與設計變更方案的確定同步，按《變更管理程序》執(zhí)

5、行。3.3工程采購的HSE風險識別、風險評價與控制措施的制定應在采購策劃階段進行，由項目采購經理組織，并在大型設備運輸、有毒、有害物品運輸前敦促設備、材料分包方或承運方制訂風險控制措施，并予以審批確認。3.4工程施工（監(jiān)理）的HSE風險識別、風險評價與控制措施的制定應在施工（監(jiān)理）策劃階段進行、由施工經理（項目總監(jiān)）組織，并在大型、重要設備安裝前、重大危害作業(yè)操作前，敦促實施單位制訂風險控制措施，并予以審批確認。3.5各設計項目的現場服

6、務組HSE風險識別、風險評價與控制措施的制定，由項目管理部統(tǒng)一組織，不同的現場可根據具體情況予以補充，一位到現場的職工。其結果應告知每3.6本部辦公區(qū)生產作業(yè)的HSE風險識別、風險評價與控制活動應定期進行，每年至少一次，由行政事務部組織并制定風險控制措施。對于臨時性工程，在大型重要設備安裝前和危險作業(yè)操作前亦應進行，制訂風險控制措施。由工程實施主管部門組織并四、風險控制與隱患治理4.1對于確定為部門（項目）級的隱患治理項目，由部門（項目