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文檔簡介
1、計劃(目劃(目標)控制管理)控制管理規(guī)定文件編號:WDSYXAWIPZ0103版本狀態(tài):A0第1頁共3頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE計劃計劃(目標目標)控制管理規(guī)定控制管理規(guī)定1.01.0職責職責1.1總經理負責組織編制公司年度工作計劃,并對各種年度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。1.2財務部負責組織編制公司年度收支預算計劃。1.3工程部負責編制公司年度工程維修計劃。1.4行政人事部負責組織編制公司年度培訓計劃,并對各種月度計劃的
2、執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。1.5管理部負責編制停車場收費經營、保潔、綠化分管理年度計劃。1.6營運部編制商戶經營、品牌調整、多種經營年度計劃。1.7企劃部編制營銷宣傳推廣年度計劃。1.8各部門負責編制各種月度計劃。2.02.0工作要求工作要求2.12.1各種計劃的制訂各種計劃的制訂2.1.1公司年度工作計劃2.1.1.1公司年度工作計劃由總經理負責組織編制,完成時間為每年12月5日,經總經理審批后,于12月15日前報集團商管公司備案。2.
3、1.1.2編制內容a)年度工作計劃編制依據;b)年度工作指導思想;c)任務指標:管理目標、服務目標、經營目標;d)年度工程維修計劃;e)年度培訓計劃;f)年度廣場招商(品牌調整)計劃;g)年度廣場經營計劃;h)停車場經營管理計劃;i)與保潔、綠化等分包方合作的經營管理計劃;計劃(目劃(目標)控制管理)控制管理規(guī)定文件編號:WDSYXAWIPZ0103版本狀態(tài):A0第3頁共3頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE作總結、上月工作檢查報告有
4、關情況編制而成,填寫《月份工作總結》和《月份工作計劃》。2.1.5.2部門月度工作計劃于每月25日前報總經理審批后執(zhí)行。2.2公司各部門工作計劃需要調整時,應由申請調整的部門填寫《目標(計劃)調整審批表》,并報總經理審批后執(zhí)行。2.3工作計劃的檢查與考核2.3.1公司各部門應在每月26日前對本月工作進行總結。2.3.2品質部部應在每月28日前對各部門工作計劃完成情況進行檢查、考核,并將考核結果上報總經理。3.0本規(guī)定參照《萬達集團商業(yè)管
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