《創(chuàng)業(yè)團隊》案例1

1、案例案例：先招聘首席先招聘首席執(zhí)行官行官還是先籌集是先籌集資本？S2io科技公司是一家大有可為的新創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)準備開發(fā)和營銷一種能夠極大提高數據網絡服務提供商處理能力的集成電路或芯片。該企業(yè)由曾在北電網絡公司（Ntelwks）供職的5名成員于2001年9月創(chuàng)建。2002年8月19日，企業(yè)任命戴夫查布魯斯基（DaveZabrowski）擔任新的董事長和首席執(zhí)行官。查布魯斯基對駕馭像S2io之類的公司非常自信。他年齡39歲，擁有在惠普公司營

2、銷和金融部門工作16年的豐富經驗。更為重要的是，他有各種“關系”，對在硅谷如何經營企業(yè)了如指掌。對于新創(chuàng)企業(yè)而言，最讓人羨慕的就是企業(yè)引進的領導者在投資者、供應商和潛在消費者中具有深厚的關系網絡。組建S2io新創(chuàng)企業(yè)團隊時，招募扎布魯斯基的舉措曾使創(chuàng)建者們陷入了兩難境地。從一開始，創(chuàng)建者們就知道，他們必須要獲得風險投資以及招聘外部首席執(zhí)行官來領導企業(yè)參與產業(yè)競爭。但是，他們應該先做什么呢？是先招聘首席執(zhí)行官再去籌集資本呢？還是先籌集資本

3、后招聘高素質首席執(zhí)行官？讓我們看看這兩種可能的途徑：途徑途徑1：在籌款之前招聘首席：在籌款之前招聘首席執(zhí)行官行官招募知名的首席執(zhí)行官，首先可以提高S2io在貸款者和投資者中的可信度?！澳菚r，我們最大的挑戰(zhàn)在于要獲取別人的注意力，”公司的創(chuàng)建者之一埃德羅斯伯利（EdRoseberry）說，“新創(chuàng)企業(yè)沒有任何影響力?！眲?chuàng)建者認識到擁有一流首席執(zhí)行官會為企業(yè)帶來資信，并為企業(yè)提供更多的籌資選擇。如果企業(yè)先招聘首席執(zhí)行官，向投資者呈現(xiàn)的商業(yè)計劃

4、就會更有分量。此外，具有良好關系網絡的首席執(zhí)行官會為企業(yè)帶來相關產業(yè)的廣泛聯(lián)系。所以，有能力的首席執(zhí)行官可以獲得最初消費者的認可并吸引合作者。這些優(yōu)勢System）推薦了戴夫查布魯斯基，他剛剛被任命為惠普公司商務個人電腦公司的副總裁和總經理。更為重要的是，他的關系網絡讓創(chuàng)建們者感到他會帶領S2io提高一個層次。查布魯斯基被雇用了，并在2002年12月為公司籌集到第二筆高達1800萬美元的資本。從那以后，他積極地招募新的管理者，去充實S2