倉庫管理細節(jié)

1、2015年庫房管理規(guī)劃細節(jié)為了進一步降低企業(yè)成本，避免各部門出現的鋪張浪費的現象，規(guī)范物料入庫、儲存、出庫等工作，現將15年庫房管理制度細化如下：倉庫管理員：主要工作是物資驗收入庫存、物資的儲存保管、物資發(fā)放、記帳報表等.（一）總則1倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務周到，降低費用，加

2、速資金周轉。2倉管主要是公司需要和企業(yè)設備等條件統籌規(guī)劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術，不斷提高倉庫管理水平。（二）物資驗收入庫存1物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、按物資交接本上的要求簽字。數量是否一致，2物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。3材料驗收合格，保管員憑供應商開出的供貨清單核對

3、物料名稱、型號、數量、計量驗收就位，依據采購部門所做采購訂單在記賬。EAS系統上制作入庫存單，月底結賬時交予核算組4對于不合格品，堅決拒收。如工作馬虎而造成的損失，保管員應負失職的責任。（三）物資的儲存保管1物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區(qū)分工.2物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。根據貨物特點，3倉庫保管員對庫

4、存、代保管等負有相應的責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。4保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到規(guī)定要求，務使公司財產不發(fā)生保管責任損失。便，留有回旋余地。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方5保管物資，未經領導同意，一律不準擅自借出。成套物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經領導批準。6倉庫

5、要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。（四）物資發(fā)放1按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負相應的責任。2領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數量，最后經各部門經理簽字確認方可發(fā)貨。各部門應依據上月所打月度計劃進行物料領取

6、（緊急采購物品除外）；料應有審批人簽字。規(guī)定審批的物3調撥材料，應與被調撥方負責人核對清楚物料信息、價格、數量等。4對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。5發(fā)料必須與領料人當面點交清楚，防止差錯出門。6所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。（五）其他有關事項1記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。2允許范圍內的磋差、合