企業(yè)如何應(yīng)對(duì)校園招聘會(huì)

1、HR工具文本范例僅供參考企業(yè)如何應(yīng)對(duì)校園招聘會(huì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)校園招聘會(huì)對(duì)于有計(jì)劃招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的企業(yè)而言，面對(duì)因高校擴(kuò)招而人數(shù)猛增的應(yīng)屆畢業(yè)生們，究竟應(yīng)該如何操作才能有效的完成招聘任務(wù)，為企業(yè)招到適合的“新鮮”人才？首先，與企業(yè)各職能部門確定用人需求。企業(yè)招人之前首先需要有一個(gè)清晰的人力資源規(guī)劃，以使人才能夠發(fā)揮作用，避免人才流失成本的產(chǎn)生。到學(xué)校招收什么樣的人才、專業(yè)是否要對(duì)口，需要事先準(zhǔn)備好《職位說(shuō)明書》——即對(duì)空缺職位的描述、具體工

2、作的要求及對(duì)應(yīng)征者的素質(zhì)要求等。在制定職位描述時(shí)不要用空洞的不可衡量的詞語(yǔ)，如“能力出色”、“口才一流”等等。招收剛畢業(yè)的學(xué)生從事何種工作要考慮好，一般來(lái)講，社會(huì)經(jīng)歷缺乏的年輕人心理素質(zhì)較差，因此不宜從事心理承受力要求高的工作，如提成制的業(yè)務(wù)代表等。其次，制定招聘策略。一般說(shuō)來(lái)，目前企業(yè)運(yùn)用得最多的校園招聘策略有幾種：一是直接到相關(guān)學(xué)校的院系招人；二是參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì)；三是企業(yè)將校園招聘工作外包給專業(yè)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。1.直接

3、到相關(guān)學(xué)校的院系招人此種方式主要適合那些對(duì)人才專業(yè)性要求較高的企業(yè)。比如，一家IT系統(tǒng)集成廠商今年計(jì)劃從高校畢業(yè)生中招聘五十個(gè)系統(tǒng)工程師，該企業(yè)可以直接將人力需求通過(guò)高校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)給該校的計(jì)算機(jī)系。這種招聘方式一來(lái)很有針對(duì)性，大大減小了招聘范圍，例如企業(yè)只選擇某些著名高校發(fā)布招聘信息；二來(lái)也節(jié)省了大量的招聘費(fèi)用。深圳華為公司就經(jīng)常采取這種方式。2.參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì)每年，很多高校都會(huì)舉辦各種專業(yè)的專場(chǎng)人才招聘會(huì)，比

4、如IT專場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)專場(chǎng)、營(yíng)銷專場(chǎng)等等。這種招聘方式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，一是有某專業(yè)領(lǐng)域人力需求的企業(yè)可以盡可能多的接觸到該專業(yè)的畢業(yè)生，有很大的選擇余地；二是可以在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有力展示企業(yè)的實(shí)力與文化。3.將校園招聘工作外包給專業(yè)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)由于校園招聘所涉及的繁重工作使許多企業(yè)更傾向于將此工作外包給專業(yè)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。而越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)表明，這種方式已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。（1）認(rèn)清自己，因“業(yè)”而異A類企業(yè)：外包為主、最后把關(guān)這些企業(yè)絕大多數(shù)

5、都是其所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)校園招聘業(yè)務(wù)具有非常清晰的認(rèn)識(shí)；成本控制意識(shí)強(qiáng)，對(duì)服務(wù)商的要求也非常高；他們的宣傳攻勢(shì)強(qiáng)烈，絕對(duì)不遺余力和不惜血本；他們對(duì)于優(yōu)秀畢業(yè)生的渴望十分強(qiáng)烈，目標(biāo)直指象牙塔中最優(yōu)秀的部分；他們的校園招聘活動(dòng)多集中在幾所名牌大學(xué)，社會(huì)影響力較大。這些企業(yè)如果與某家服務(wù)機(jī)構(gòu)有了很好的合作，一般不會(huì)輕易的變更服務(wù)供應(yīng)商，除非出現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者服務(wù)失誤?？梢哉f(shuō)，抓住了這些企業(yè)，就是占領(lǐng)了校園招聘服務(wù)的大部分市場(chǎng)，比如中華英

6、才網(wǎng)和智聯(lián)招聘網(wǎng)，分別擁有長(zhǎng)期合作客戶，占據(jù)了整個(gè)校園招聘服務(wù)市場(chǎng)的大部分份額。HR工具文本范例僅供參考B類企業(yè)：立足本地、有限輻射這類企業(yè)對(duì)于校園招聘的成本控制非常嚴(yán)格，購(gòu)買外包服務(wù)能力有限，大部分工作都由企業(yè)內(nèi)部人員來(lái)完成。特別是一些地域性強(qiáng)的企業(yè)在這方面很明顯，他們多和當(dāng)?shù)氐母咝＝㈤L(zhǎng)期合作關(guān)系，而且由于企業(yè)規(guī)模和影響，在宣傳方面不會(huì)有過(guò)多投入。這些企業(yè)的校園招聘具有一定的地區(qū)局限性，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠卻是第一選擇。有些企業(yè)也會(huì)在權(quán)衡之下會(huì)

7、購(gòu)買部分外包服務(wù)，因?yàn)椴辉敢庠谥T如篩選簡(jiǎn)歷等環(huán)節(jié)上投入過(guò)大。（2）選擇品牌，選擇服務(wù)作為校園招聘服務(wù)的提供者，擁有優(yōu)勢(shì)的服務(wù)項(xiàng)目是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有效辦法。在國(guó)內(nèi)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)中，既有明顯品牌效應(yīng)，又能提供整體解決方案的主要以“中華英才網(wǎng)”為代表，不但具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，而且憑借出色的服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，成為跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)開展校園招聘活動(dòng)的首選合作伙伴。中華英才網(wǎng)憑借其出色的服務(wù)和領(lǐng)先的服務(wù)理念，成功地在校園招聘服務(wù)市場(chǎng)獲得了成功，占

8、據(jù)了校園招聘市場(chǎng)的最大份額。它不僅僅為企業(yè)提供校園招聘服務(wù)，同時(shí)加入了人力資源管理的工作，提供“招聘之前”（協(xié)助HR與其所在企業(yè)的一線經(jīng)理進(jìn)行溝通及理念培養(yǎng)、人才市場(chǎng)供給情況調(diào)查等）“招聘之后”（招聘效果跟蹤，招聘員工情況跟蹤，一線經(jīng)理反饋跟蹤等）的多種服務(wù)。為了給客戶提供滿意的服務(wù)，它還特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的效果評(píng)估，主要是由企業(yè)一線經(jīng)理進(jìn)行，內(nèi)容包括招聘的項(xiàng)目控制，招聘時(shí)間管理，招聘效果等。對(duì)學(xué)生滿意度，或者說(shuō)企業(yè)在學(xué)生眼中形象的評(píng)估，主要