會展風(fēng)險重點

1、1.會展風(fēng)險：①物質(zhì)損失風(fēng)險②財物損失風(fēng)險③法律責(zé)任風(fēng)險④人員損失風(fēng)險2.安全管理：是指基于安全保障目標(biāo)，對相關(guān)的過程及行為進(jìn)行管理的一系列活動。3.風(fēng)險量：是指各種風(fēng)險量化的結(jié)果，其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險的發(fā)生概率及其潛在的損失。4.故障樹法：是用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成各種笑的風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解，這是風(fēng)險識別的有利工具。5.風(fēng)險收益率：是指投資者因冒風(fēng)險進(jìn)行投資而要求的，超過資金時間價值的那部分額外的收益率。6.

2、會展風(fēng)險管理步驟：①會展風(fēng)險識別②會展風(fēng)險分析③制定對策④會展風(fēng)險監(jiān)控7.頭腦風(fēng)暴：項目成員。外聘專家、客戶等各方人員組成小組，根據(jù)經(jīng)驗列出所有可能的風(fēng)險。8.頭腦風(fēng)暴法：又稱集思廣益法，是通過專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預(yù)測與識別的方法。9.會展項目可行性報告的要素：①市場環(huán)境分析②會展項目的生命力分析③場館執(zhí)行方案分析④會展項目的財務(wù)分析⑤會展項目的風(fēng)險預(yù)測10.風(fēng)險識別：對可能發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的分析，

3、確定風(fēng)險的來源，查明何種風(fēng)險事件可能影響項目，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔。過程：①收集記錄資料②風(fēng)險定義及分類③將風(fēng)險編寫為文檔④填寫風(fēng)險管理表。識別技術(shù)和方法：①德爾菲法②頭腦風(fēng)暴法③檢查表④情景分析法⑤項目工作分導(dǎo)致的財務(wù)決策失誤17.會展風(fēng)險的財務(wù)處理方法：為了消除風(fēng)險事故的發(fā)生所造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，就必須安排在財務(wù)上預(yù)先作出安排，提留各種風(fēng)險準(zhǔn)備金。(自留風(fēng)險&轉(zhuǎn)移風(fēng)險)18.非保險轉(zhuǎn)移：合同轉(zhuǎn)移，指通過各類經(jīng)濟合同將可

4、能產(chǎn)生的潛在損失后果轉(zhuǎn)移給商業(yè)上的合作伙伴的方法。適用條件：①轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間的損失必須能夠明確地劃分②受讓人應(yīng)當(dāng)有能力并愿意承受適當(dāng)?shù)呢攧?wù)責(zé)任③應(yīng)用這種方法對于轉(zhuǎn)讓人和受讓人雙方應(yīng)該都是有益的。實施方式：①免責(zé)約定②保證合同19.風(fēng)險自留：將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險，它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)。（承擔(dān)風(fēng)險和自保風(fēng)險）類型：①非計劃性風(fēng)險自留②計劃性風(fēng)險自留20.可保風(fēng)險：指保險可以承擔(dān)的風(fēng)險，即投保人可以通過

5、購買保險來轉(zhuǎn)移這種風(fēng)險。條件：①可保風(fēng)險是純粹風(fēng)險而非投機風(fēng)險②風(fēng)險事故的發(fā)生是意外的，但風(fēng)險損失本身是可以確定的③風(fēng)險損失幅度要大小適中④大量獨立的同質(zhì)風(fēng)險單位存在21.會展風(fēng)險的購買：①選擇保險險種②確定保險金額③研究保險費率④選擇保險公司⑤推敲保險條款22.保險的索賠與理賠：索賠（①積極主動施救②損失通知③現(xiàn)場保護(hù)④損失舉證）理賠（①出險通知②確定理賠責(zé)任③查勘定損④給付保險金⑤損余處理及代位追償⑥注銷保單過變更保額）23.損失期