供應鏈管理的相關知識

1、利豐集團：供應鏈管理應包含的七個重要概念利豐集團：供應鏈管理應包含的七個重要概念整體供應鏈管理虛擬生產企業(yè)實際上已經是某個產品全面的供應鏈管理者。在虛擬生產模式的基礎整體供應鏈管理虛擬生產企業(yè)實際上已經是某個產品全面的供應鏈管理者。在虛擬生產模式的基礎上，為了使整條供應鏈的運作更加合理與順暢，開發(fā)更全面的供應鏈服務。除了負責一系列以產品為中心上，為了使整條供應鏈的運作更加合理與順暢，開發(fā)更全面的供應鏈服務。除了負責一系列以產品為中心的工

2、作包括市場調查、產品設計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進出口的工作包括市場調查、產品設計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進出口清關手續(xù)和當地物流安排，包括辦理進出口文件、辦理清關手續(xù)、安排出口運輸和當地運輸等。另外亦會清關手續(xù)和當地物流安排，包括辦理進出口文件、辦理清關手續(xù)、安排出口運輸和當地運輸等。另外亦會選擇性地對有潛質的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進行挑選。這些在供

3、應鏈中占據關鍵位選擇性地對有潛質的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進行挑選。這些在供應鏈中占據關鍵位置的企業(yè)進行融資，使供應鏈上供求雙方的各個節(jié)點的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運作。置的企業(yè)進行融資，使供應鏈上供求雙方的各個節(jié)點的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運作。事實上，在整體供應鏈的規(guī)劃上面，對整條供應鏈進行進一步分解，對每個環(huán)節(jié)進行分析與計劃，如事實上，在整體供應鏈的規(guī)劃上面，對整條供應鏈進行進一步分解，對每個環(huán)節(jié)進行分析與計劃，如制訂策略性的

4、庫存安排和庫存補充等方案，力求不斷優(yōu)化供應鏈的運作。簡單歸納，供應鏈管理的內容主制訂策略性的庫存安排和庫存補充等方案，力求不斷優(yōu)化供應鏈的運作。簡單歸納，供應鏈管理的內容主要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產品并縮短交付周期。可以說供應鏈的原動力來自客戶的訂要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產品并縮短交付周期?？梢哉f供應鏈的原動力來自客戶的訂單，根據客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應鏈，為客戶提供具有成本競爭力

5、的產品。單，根據客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產品。供應鏈管理的七個重要概念在越趨全球化的市場中，企業(yè)光靠本身的競爭力是不夠的，必須倚靠整條供應鏈管理的七個重要概念在越趨全球化的市場中，企業(yè)光靠本身的競爭力是不夠的，必須倚靠整條供應鏈才會有競爭力，供應鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應鏈，才可以保持競爭力。供應鏈才會有競爭力，供應鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應鏈，才可以保持競爭力。（1）以

6、顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應的生產和流通模式，不但能快速響應市場的）以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應的生產和流通模式，不但能快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業(yè)資變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業(yè)資金流轉，并增加企業(yè)的盈利。金流轉，并增加企業(yè)的盈利。（2）強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，

7、建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包。這樣，）強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包。這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務的彈性。企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務的彈性。（3）各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益。從原料供應商到最終用戶，供應鏈上的企業(yè)除了追求自身）各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益。從原料

8、供應商到最終用戶，供應鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外，還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有利益外，還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力。效提升供應鏈的長期競爭力。（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進。以顧客為中心，）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷

9、改進。以顧客為中心，使各個流程有機配合，提升供應鏈的整體效率。使各個流程有機配合，提升供應鏈的整體效率。（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作。利用先進的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作。利用先進的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，及時就最新的市場變化作出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要求。及時就最新的市場變化作出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要

10、求。（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求。使供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實現按需生產，響應瞬息萬）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求。使供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實現按需生產，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的風險。變的市場，減少存貨積壓的風險。（7）減少采購、庫存、運輸等環(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合使供應鏈更有效率，提升企業(yè)以及）減少采購、庫存、運輸等環(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合使供應鏈更有效率，提升企業(yè)以及整條供應鏈的競爭

11、力。整條供應鏈的競爭力。前三個概念體現了供應鏈管理的實質前三個概念體現了供應鏈管理的實質（4）、（5）兩個概念中有關各流程的設計、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了）兩個概念中有關各流程的設計、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了推行供應鏈管理的具體方法推行供應鏈管理的具體方法而最后的（而最后的（6）、（7）兩個概念則是實施供應鏈的目標，即從時間和成本兩方）兩個概念則是實施供應鏈的目標，即從時間和成本兩方面為產品增值，從而增強企業(yè)的競爭力。面為產品增值，從而增強企業(yè)

12、的競爭力。利豐集團：供應鏈管理應包含的七個重要概念利豐集團：供應鏈管理應包含的七個重要概念整體供應鏈管理虛擬生產企業(yè)實際上已經是某個產品全面的供應鏈管理者。在虛擬生產模式的基礎整體供應鏈管理虛擬生產企業(yè)實際上已經是某個產品全面的供應鏈管理者。在虛擬生產模式的基礎上，為了使整條供應鏈的運作更加合理與順暢，開發(fā)更全面的供應鏈服務。除了負責一系列以產品為中心上，為了使整條供應鏈的運作更加合理與順暢，開發(fā)更全面的供應鏈服務。除了負責一系列以產品

13、為中心的工作包括市場調查、產品設計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進出口的工作包括市場調查、產品設計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進出口清關手續(xù)和當地物流安排，包括辦理進出口文件、辦理清關手續(xù)、安排出口運輸和當地運輸等。另外亦會清關手續(xù)和當地物流安排，包括辦理進出口文件、辦理清關手續(xù)、安排出口運輸和當地運輸等。另外亦會選擇性地對有潛質的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進行挑選

14、。這些在供應鏈中占據關鍵位選擇性地對有潛質的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進行挑選。這些在供應鏈中占據關鍵位置的企業(yè)進行融資，使供應鏈上供求雙方的各個節(jié)點的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運作。置的企業(yè)進行融資，使供應鏈上供求雙方的各個節(jié)點的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運作。事實上，在整體供應鏈的規(guī)劃上面，對整條供應鏈進行進一步分解，對每個環(huán)節(jié)進行分析與計劃，如事實上，在整體供應鏈的規(guī)劃上面，對整條供應鏈進行進一步分解，對每個環(huán)節(jié)進行分析與計劃，如制

15、訂策略性的庫存安排和庫存補充等方案，力求不斷優(yōu)化供應鏈的運作。簡單歸納，供應鏈管理的內容主制訂策略性的庫存安排和庫存補充等方案，力求不斷優(yōu)化供應鏈的運作。簡單歸納，供應鏈管理的內容主要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產品并縮短交付周期?？梢哉f供應鏈的原動力來自客戶的訂要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產品并縮短交付周期?？梢哉f供應鏈的原動力來自客戶的訂單，根據客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應鏈，為客戶提供具有

16、成本競爭力的產品。單，根據客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產品。供應鏈管理的七個重要概念在越趨全球化的市場中，企業(yè)光靠本身的競爭力是不夠的，必須倚靠整條供應鏈管理的七個重要概念在越趨全球化的市場中，企業(yè)光靠本身的競爭力是不夠的，必須倚靠整條供應鏈才會有競爭力，供應鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應鏈，才可以保持競爭力。供應鏈才會有競爭力，供應鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應鏈，才可以保持競爭力

17、。（1）以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應的生產和流通模式，不但能快速響應市場的）以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應的生產和流通模式，不但能快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業(yè)資變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業(yè)資金流轉，并增加企業(yè)的盈利。金流轉，并增加企業(yè)的盈利。（2）強調企業(yè)應專注于

18、核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包。這樣，）強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包。這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務的彈性。企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務的彈性。（3）各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益。從原料供應商到最終用戶，供應鏈上的企業(yè)除了追求自身）各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利

19、益。從原料供應商到最終用戶，供應鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外，還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有利益外，還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力。效提升供應鏈的長期競爭力。（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進。以顧客為中心，）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、

20、修正和不斷改進。以顧客為中心，使各個流程有機配合，提升供應鏈的整體效率。使各個流程有機配合，提升供應鏈的整體效率。（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作。利用先進的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作。利用先進的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，及時就最新的市場變化作出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要求。及時就最新的市場變化作出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適

21、應顧客的要求。（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求。使供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實現按需生產，響應瞬息萬）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求。使供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實現按需生產，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的風險。變的市場，減少存貨積壓的風險。（7）減少采購、庫存、運輸等環(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合使供應鏈更有效率，提升企業(yè)以及）減少采購、庫存、運輸等環(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合使供應鏈更有效率，提升企業(yè)以及整條供

22、應鏈的競爭力。整條供應鏈的競爭力。前三個概念體現了供應鏈管理的實質前三個概念體現了供應鏈管理的實質（4）、（5）兩個概念中有關各流程的設計、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了）兩個概念中有關各流程的設計、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了推行供應鏈管理的具體方法推行供應鏈管理的具體方法而最后的（而最后的（6）、（7）兩個概念則是實施供應鏈的目標，即從時間和成本兩方）兩個概念則是實施供應鏈的目標，即從時間和成本兩方面為產品增值，從而增強企業(yè)的競爭力。面為產品增值，從