向騰訊學習騰訊的干部培養(yǎng)

1、騰訊騰訊的干部培養(yǎng)的干部培養(yǎng)在企業(yè)人力資源管理中，對高級人才的培養(yǎng)和管理堪稱重中之重。對此，騰訊也不例外。比如，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰還兼任騰訊人力資源管理執(zhí)行委員會負責人，相當于騰訊人力資源領域的最高負責人，可見騰訊對人力資源管理的高度重視。騰訊在高級人才培養(yǎng)方面，進行了一系列努力，我們接下來列舉幾項。1企企業(yè)由上至下地重由上至下地重視高級人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)騰訊自上而下，都非常重視對高級人才的培養(yǎng)。實際上，從2005年起，騰訊就開始有意識

2、地尋找職業(yè)經(jīng)理人充實到干部隊伍中。馬化騰認為，高層職業(yè)經(jīng)理人可以解決公司在管理上的專業(yè)性問題，公司的“老人”（即老員工）雖然沒有職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點，但在把握用戶需求等技術層面做得很好，因此從外部引進的職業(yè)經(jīng)理人完全可以和“老人”成雙結對地配合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。同時，騰訊還下大力氣對高級人才進行培養(yǎng)。為此，騰訊提出“輔導年”的概念，也就是說，要求各層級的領導運用人力資源團隊開發(fā)的標準化工具和流程，針對下屬的業(yè)績和發(fā)展提供教練服務?！拜o導年”活

3、動先從馬化騰等最高層領導開始，在總辦的核心團隊中推行。由于效果良好，逐漸從高層、中層往下普及開來。人力資源部為此設計了高層論壇，并定制了輔導課，在內(nèi)部網(wǎng)站上開設了輔導專區(qū)。務分析，由于其外形酷似一個蜘蛛網(wǎng)，所以又被形象地稱為蜘蛛網(wǎng)圖（Spidert）。雷達圖如圖71所示：圖71雷達圖示意圖在圖71中，雷達圖可以支持多維度綜合分析。在人力資源評估中，員工的能力體系通常會有多個指標，因此，人力資源領域也常用雷達圖作為評估員工綜合能力的工具。