商場籌備工作流程

1、百貨商場超市策劃開業(yè)工作籌備1、開業(yè)籌劃項目組成員都具備豐富實戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤，節(jié)約不必要的開支2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實際的管理體系的建立，有實力，才有魅力；商場職能部門工作內(nèi)容關(guān)鍵時間點項目規(guī)劃定位，平面結(jié)構(gòu)設(shè)計圖，招商條件及道具，相關(guān)合同，籌備處具辦工條件外墻到位，內(nèi)部基礎(chǔ)工程完工設(shè)備到位，品牌定位，商家進(jìn)

2、場裝修，商品進(jìn)場構(gòu)架建立，管理體系建立，人員到位，培訓(xùn)開業(yè)策劃，開業(yè)宣傳商場工程實施整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，實施工程進(jìn)展補(bǔ)充建筑和拆除建筑，倉庫，倉臺墻體電梯、空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)，地下室給排水系統(tǒng)強(qiáng)弱電系統(tǒng)，室內(nèi)裝修、燈光照明系統(tǒng)，配用發(fā)電系統(tǒng)裝修工程驗收商場項目組成立商場項目組，項目總經(jīng)理，項目店長，創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)，招商經(jīng)理，策劃經(jīng)理，前臺經(jīng)理，防損主管到崗商場整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，跟進(jìn)實施工程商場定位，商家結(jié)構(gòu)平面規(guī)劃結(jié)合當(dāng)?shù)厣唐菲放普{(diào)

3、研，制定商場經(jīng)營定位（中高檔）招商手冊，宣傳短片，媒體投放計劃裝修，水電，空調(diào)，暖氣，發(fā)電機(jī)，設(shè)備，防盜，播音等設(shè)備比價固定資產(chǎn)引進(jìn)洽談開業(yè)招商條件設(shè)定審核合同制定商場管理層招聘各部門辦公設(shè)施計劃各部門辦公設(shè)施計劃報批各部門辦公設(shè)施購置制定資產(chǎn)管理制度和流程開業(yè)物品計劃明細(xì)制定及申報審批做好各類設(shè)施驗收方案結(jié)合項目公司整理健全商用設(shè)備帳務(wù)（固定資產(chǎn)清單）完善各項資產(chǎn)管理制度和流程表單表格印刷工服、工卡、會員卡，管理層名片的制作及發(fā)放低值

4、耐用品、易耗品統(tǒng)配自用品及耗材到位廢料收購招標(biāo)合同確認(rèn)及執(zhí)行協(xié)助軟件公司組建系統(tǒng)電腦連網(wǎng)調(diào)試對到位的機(jī)等設(shè)備安裝測試電腦系統(tǒng)培訓(xùn)供應(yīng)商、商品信息錄入、核對配合大進(jìn)貨下訂單配合收貨人員錄入驗收單據(jù)張貼供應(yīng)商換單、對帳、結(jié)算須知價簽使用培訓(xùn)POS機(jī)使用培訓(xùn)價簽和條碼打印系統(tǒng)進(jìn)入全面摸擬企劃部成立企劃部，企劃部經(jīng)理，美工到崗店面形象設(shè)計裝修設(shè)計商場氛圍美化設(shè)計完善店面美化方案、定案企劃耗材購置到位確定制作廠商招商廣告方案報批招商廣告方案確定招

5、商廣告宣傳氣氛旗開始設(shè)計小樣安裝位置確定指示牌制作導(dǎo)購牌制作確定現(xiàn)場各種燈箱、廣告牌的位置及規(guī)格方案最后確定，廣告公司開始施工系統(tǒng)整理各種特價牌的規(guī)格及數(shù)量開始進(jìn)場安裝，對媒體投放定案并安排開始宣傳公共區(qū)域指示牌噴繪慶典方案落實各部門提交：1）促銷主題供應(yīng)商的促銷活動好的開始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展1、開業(yè)籌劃項目組成員都具備豐富實戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤，節(jié)約不必要的開支2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系