團(tuán)隊(duì)管理的重要作用

1、1、團(tuán)隊(duì)管理的重要性團(tuán)隊(duì)會(huì)給人更合理的利益和更大的生活信心，這是促成一個(gè)民族、一個(gè)國家的蓬勃發(fā)展與有持久競爭力的源泉，因此團(tuán)隊(duì)管理顯得尤為重要。有研究表明，無論企業(yè)還是公共部門實(shí)行的團(tuán)隊(duì)管理，只要是行之有效的，都有利于員工個(gè)人素質(zhì)的提高、整體服務(wù)水平的提升與經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展。1.1、團(tuán)隊(duì)管理能使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的外部競爭日益加劇，外部環(huán)境也在不斷地快速變化，原來ude組織體制和運(yùn)行機(jī)制因?yàn)閷蛹?jí)太

2、多，上下間交流溝通不便，已經(jīng)顯得老朽了。而團(tuán)隊(duì)是扁平化組織，它沒有那么多的層級(jí)，良好的團(tuán)隊(duì)管理使得企業(yè)能快速地對(duì)市場信息的變化做出反映，做到先人一步。1.2、團(tuán)隊(duì)管理能夠培養(yǎng)成員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理特質(zhì)首先，團(tuán)隊(duì)中的成員都要對(duì)集體負(fù)責(zé)，變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的威脅并不像對(duì)個(gè)人的威脅那么大。其次，團(tuán)隊(duì)中成員有靈活性，他們有擴(kuò)大解決問題范圍的意思，團(tuán)隊(duì)為其成員提供了比工作面窄又受層級(jí)制限制的小組所能提供的大得多的增長和變化余地。最后，團(tuán)隊(duì)重視業(yè)績、團(tuán)隊(duì)成

3、果、挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)等因素，并且支持有創(chuàng)新意識(shí)的成員。1.3、團(tuán)隊(duì)方式為管理工作、服務(wù)水平的提高和業(yè)績的取得提供了新的途徑在加入團(tuán)隊(duì)的員工克服阻礙之前，真正的團(tuán)隊(duì)是沒有發(fā)展空間的。通過共同克服障礙，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)相互的能力建立起了信任，獲得了信心，加強(qiáng)了共同追求高于個(gè)人和職能工作之上的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的愿望?？朔系K，取得業(yè)績，這就是使分組的人們成為團(tuán)隊(duì)的原因。工作的意義和努力的目標(biāo)都是使團(tuán)隊(duì)管理得到進(jìn)一步深化，直到團(tuán)隊(duì)的業(yè)績最終成為團(tuán)隊(duì)自身的獎(jiǎng)勵(lì)。全球

4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，使得各類組織面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這為團(tuán)隊(duì)管理提供了更多的發(fā)展空間。1、團(tuán)隊(duì)管理的重要性團(tuán)隊(duì)會(huì)給人更合理的利益和更大的生活信心，這是促成一個(gè)民族、一個(gè)國家的蓬勃發(fā)展與有持久競爭力的源泉，因此團(tuán)隊(duì)管理顯得尤為重要。有研究表明，無論企業(yè)還是公共部門實(shí)行的團(tuán)隊(duì)管理，只要是行之有效的，都有利于員工個(gè)人素質(zhì)的提高、整體服務(wù)水平的提升與經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展。1.1、團(tuán)隊(duì)管理能使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的

5、外部競爭日益加劇，外部環(huán)境也在不斷地快速變化，原來ude組織體制和運(yùn)行機(jī)制因?yàn)閷蛹?jí)太多，上下間交流溝通不便，已經(jīng)顯得老朽了。而團(tuán)隊(duì)是扁平化組織，它沒有那么多的層級(jí)，良好的團(tuán)隊(duì)管理使得企業(yè)能快速地對(duì)市場信息的變化做出反映，做到先人一步。1.2、團(tuán)隊(duì)管理能夠培養(yǎng)成員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理特質(zhì)首先，團(tuán)隊(duì)中的成員都要對(duì)集體負(fù)責(zé)，變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的威脅并不像對(duì)個(gè)人的威脅那么大。其次，團(tuán)隊(duì)中成員有靈活性，他們有擴(kuò)大解決問題范圍的意思，團(tuán)隊(duì)為其成員提供了比工作

6、面窄又受層級(jí)制限制的小組所能提供的大得多的增長和變化余地。最后，團(tuán)隊(duì)重視業(yè)績、團(tuán)隊(duì)成果、挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)等因素，并且支持有創(chuàng)新意識(shí)的成員。1.3、團(tuán)隊(duì)方式為管理工作、服務(wù)水平的提高和業(yè)績的取得提供了新的途徑在加入團(tuán)隊(duì)的員工克服阻礙之前，真正的團(tuán)隊(duì)是沒有發(fā)展空間的。通過共同克服障礙，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)相互的能力建立起了信任，獲得了信心，加強(qiáng)了共同追求高于個(gè)人和職能工作之上的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的愿望?？朔系K，取得業(yè)績，這就是使分組的人們成為團(tuán)隊(duì)的原因。工作的意義