如何激勵部屬

1、1如何激勵部屬如何激勵部屬在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，以人為本的科學化管理，核心或共同價值觀的企業(yè)文化建設已早為人熟悉，但真正能把這種管理思想融入到實際管理工作中去，缺少之又少。企業(yè)的經(jīng)營活動是離不開組織，部門目標的達成離不開團隊，團隊績效的達成也離不開每個成員的努力。既然有組織和團隊，就一定有成員和領導，那么就有疑問“領導究竟在團隊中扮演什么樣的角色？成員如何配合領導與其他同事一齊達成團隊目標呢？”值得大家深思。打個比喻“若把一個組織或團隊

2、比作一條長龍的話，那么領導就是龍頭”，舞龍是否舞的活靈活現(xiàn)，舞出龍神，主要在于耍龍頭的人，所以說一個組織或團隊的戰(zhàn)斗力如何，戰(zhàn)績怎樣，士氣潮落，主要在于這個團隊的帶頭人領導才能和管理技巧高低。在實際工作中，對于不同性質(zhì)的企業(yè)，不同的群體，不同層次的員工等各種差異性，我門都會采用多變、靈活、實際有效的激勵方法和技巧對團隊成員或部屬給予激勵。在這里我僅對一個優(yōu)秀的管理者如何激勵部屬提出以下建議，供大家商榷學習。一、公正。公平正直，透明無私。

3、任何人做任何事都不可能做到十全十美，但是我們可以通過制度客觀管理，而不是主觀人人管理，要求管理者在管理過程中要有很好的職業(yè)道德、良好的個人修養(yǎng)，不偏不依，無私坦蕩蕩，遵循按勞付酬的原則，可以為你的員工樹立學習的榜樣，倍受部屬的敬佩。二、成就感。成就感就是讓員工感覺到他受到關注，受到重視，在一項工作結束后，要及時地鼓勵部屬，讓其感受到工作之后的成功感，就是有點小問題，盡量使用積極批評性語言，禁止使用打擊性或挫折性詞語，這樣有利于調(diào)動員工的

4、積極性和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，對部門團隊的建設和發(fā)展起促進性作用，但對屢教不改的，悟性較差者可特殊處理。三、樹標桿。樹標桿就是在自已的團隊中抓典型、評先進、選優(yōu)秀或選擇同自已團隊類似比自己強的團隊進行立標學習。好的技術，好的管理方法都可以學習，并要號召大家共同學習，使落后的個人和群體有個迅速跨越性成長，減少摸索損耗，降低風險成本投入。通過相互借鑒，取長補短，不斷學習，在自己團隊中或團隊之間形成良好的學習氛圍，激勵以正向激勵為主的激勵導向，對

5、落伍仍無上進者盡早給予淘汰，減少負面影響。四、定目標。“眾心齊，泰山移”，如何使團隊每一個成員心心相應，擰成一股繩，形成較好的向心力呢？除了團隊的溝通、配合、氛圍等等很多，更重要的一點就是團隊要有一個明確的目標，有了團隊的年度工作目標、月度工作目標還是遠遠不夠的，還要有周工作目標和個人崗位工作目標，有了明確的目標后大家才會各司其崗，盡職盡責，同時也為績效考核制定了量化的主要考核指標。五、適當授權。適當授權不僅可以提高部屬的參與度，充分發(fā)

6、揮部屬的能動性，加強部屬的責任心，增強彼此之間的信任度，還可以給自己留出足夠的時間去思考問題，發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，使團隊組織工作有一個全面、整體性的提高。授權并不是一授不管，而是要作好指引和引導性工作，特別是剛開始會感覺還沒有自己作省時省力，要把執(zhí)行過程中有可能遇到的問題和注意事項等要給予預警告知，但第二次，第三次你就會感覺到放心，輕松多了?？v然失敗，2失敗者也是教訓的擁有者，聰明的部屬會將教訓轉(zhuǎn)化為成功的財富與資本。六、敢于承擔責任。

7、適當授權授予部屬的是權利，而不是責任，出了問題，上級領導還是要找你溝通，并不是找你的下級算賬。這一點好多干部理解不了，認為我在授權的同時也已經(jīng)把責任分擔下去了，如按這樣的邏輯，那其不是工作出問題總經(jīng)理找一線員工問去，領導無責任，干部成了收錄機了嗎？所以說干部授權并沒有把責任分擔下去，要不怎么會說領導位置越高，壓力越大，道理也在此。因此作為一個出色的干部管理者，就一定要敢于承擔工作責任，為部屬撐傘擋雨，只有如此，你的部屬才會心甘情愿、義不

8、容辭為你分憂解難。七、培養(yǎng)部屬。管理干部除了讓部屬努力工作，還要不斷的教導、培訓部屬，讓部屬與時代同步，與公司發(fā)展同步，使自己和部屬成長同步。據(jù)有關資料統(tǒng)計，造成員工離職的首要原因，并不是薪資、福利，工作環(huán)境等，而是培訓開發(fā)學習。要想讓員工較長時間在公司工作，除了物質(zhì)表示，員工自己摸索學習外，還要有公司、部門各層級干部知識、技能、管理方法技巧等無形價值東西的注入，讓部屬感受到自己在成長、前進，加深員工對公司和干部的忠誠度。八、加強團隊建

9、設。大家都希望在輕松、愉快、融洽的工作環(huán)境中工作，沒有一個人希望在壓抑、沉悶、缺乏生機惡劣的團隊工作，所以說一個管理者必須分出一部分精力加強團隊建設，為團隊員工創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，可以大大提高工作效率和工作品質(zhì)，增強員工對團隊的歸屬感和認同感。九、關心部屬生活。因為一個人的工作和生活聯(lián)系緊密，密不可分，工作不順會影響生活，同樣生活處理不好也會影響工作，所以作為一個管理者，在工作上給予部屬指導、培養(yǎng)關注外，在工作之余，還要關心部屬的生活