如何通過供應鏈管理降低物流成本

1、如何通過供應鏈管理降低物流成本如何通過供應鏈管理降低物流成本21世紀的競爭是供應鏈的競爭。物流成本管理不應只著眼于本企業(yè)，而應把控制成本的領域擴展到與企業(yè)相關的外部環(huán)境，通過改進供應鏈管理來降低物流成本。改進供應鏈管理的步驟如下：◆比較企業(yè)業(yè)務目標和現(xiàn)有能力及業(yè)績，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應鏈的顯著弱點，然后加以改善和提高?！襞c供應商和關鍵客戶一起研究、評估新經(jīng)濟、新技術和競爭的影響，制定供應鏈的遠景目標?！糁贫▽崿F(xiàn)上述遠景目標的過渡計劃?！粼u估企業(yè)

2、的現(xiàn)實條件，制定切實可行的方案，恰當把握過渡時機?！魧嵤┕溞掠媱潯！舾鶕?jù)改進的長期供應鏈計劃，重構供應鏈組織關系，使企業(yè)在供應鏈中處于正確位置?！糁亟M供應鏈業(yè)務流程，優(yōu)化企業(yè)內外部產(chǎn)品、信息和資金流?！籼岣吖溨袔齑?、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質量和效率。通過改進與下游商家的合作關系，能對市場變化做出快速、正確反應，減少不適銷商品庫存；能掌握商品銷售動態(tài)，消除過剩庫存。與上游商家合作，可保證原材料供應，減少原材料庫存；最終減少與之相關的運輸、裝

3、卸搬運等物流成本?？傊?，通過改進供應鏈關系可減少經(jīng)營風險，降低物流成本。牢記要點進行供應鏈管理的步驟：——比較企業(yè)目標、現(xiàn)有能力及業(yè)績——制定供應鏈遠景目標——制定供應鏈行動計劃——確定可行方案和把握時機——實施新計劃實用范例美國沃爾瑪公司和寶潔公司的合作是供應鏈管理的典范之一。寶潔公司借助數(shù)據(jù)庫，除了能夠迅速知道沃爾瑪物流中心所需的商品情況外，還能及時了解自己商品在沃爾瑪各店鋪的銷浩量、庫存量和價格等。這不僅能使寶潔公司及時制定出適應

4、市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)計劃，同時也使其能對沃爾瑪?shù)膸齑孀龅郊皶r補貨，沃爾瑪只需要決定商品的進貨數(shù)量即可。反過來，沃爾瑪向寶潔公司反饋市場和消費信息，有利于寶潔公司調整產(chǎn)品結構，改進產(chǎn)品質量。雙方是一種雙贏的合作聯(lián)盟。如何通過供應鏈管理降低物流成本如何通過供應鏈管理降低物流成本21世紀的競爭是供應鏈的競爭。物流成本管理不應只著眼于本企業(yè)，而應把控制成本的領域擴展到與企業(yè)相關的外部環(huán)境，通過改進供應鏈管理來降低物流成本。改進供應鏈管理的步驟如

5、下：◆比較企業(yè)業(yè)務目標和現(xiàn)有能力及業(yè)績，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應鏈的顯著弱點，然后加以改善和提高。◆與供應商和關鍵客戶一起研究、評估新經(jīng)濟、新技術和競爭的影響，制定供應鏈的遠景目標?！糁贫▽崿F(xiàn)上述遠景目標的過渡計劃?！粼u估企業(yè)的現(xiàn)實條件，制定切實可行的方案，恰當把握過渡時機?！魧嵤┕溞掠媱?。◆根據(jù)改進的長期供應鏈計劃，重構供應鏈組織關系，使企業(yè)在供應鏈中處于正確位置?！糁亟M供應鏈業(yè)務流程，優(yōu)化企業(yè)內外部產(chǎn)品、信息和資金流?！籼岣吖溨袔齑?、運

6、輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質量和效率。通過改進與下游商家的合作關系，能對市場變化做出快速、正確反應，減少不適銷商品庫存；能掌握商品銷售動態(tài)，消除過剩庫存。與上游商家合作，可保證原材料供應，減少原材料庫存；最終減少與之相關的運輸、裝卸搬運等物流成本?？傊?，通過改進供應鏈關系可減少經(jīng)營風險，降低物流成本。牢記要點進行供應鏈管理的步驟：——比較企業(yè)目標、現(xiàn)有能力及業(yè)績——制定供應鏈遠景目標——制定供應鏈行動計劃——確定可行方案和把握時機——實施新計劃實用范例