基于供應商關系管理的河北全通公司采購管理模式研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)滿足自身發(fā)展、適應全球化經(jīng)濟變革的要求，供應鏈管理理論在國內快速發(fā)展，企業(yè)開始審視自己在供應鏈上下游中所處的地位，越來越注重與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，試圖通過供應鏈的整合提高企業(yè)效益，增強競爭能力。任何模式的供應鏈管理，在企業(yè)的最終實踐中，都脫離不開采購方與供應方的關系處理問題。隨著供應鏈管理理論的發(fā)展與深入，供應商關系管理（SRM）被提高到一個新的理論高度，SRM如同 CRM（客戶關系管理）一樣作為企業(yè)管理的基礎環(huán)節(jié)加

2、以研究。
　　 本文以供應商關系管理理論為研究的理論基礎，對企業(yè)采購生命周期各環(huán)節(jié)職能進行梳理，把關系管理中的供應定位模型、戰(zhàn)術關系、戰(zhàn)略關系的不同管理等理念融入到企業(yè)采購流程的各個環(huán)節(jié)中，試圖為企業(yè)搭建一個多層次的分類管理模式，對以技術服務為主要業(yè)務特征的企業(yè)提供一種區(qū)別于傳統(tǒng)采購模式，融入供應鏈管理精髓的采購管理模式。
　　 本研究分為四個部分。第一章緒論部分介紹了研究的背景、目的及意義；第二章對采購管理理論的發(fā)展、