山西金暉煤焦化工有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案

1、山西金暉煤焦化工有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案山西金暉煤焦化工有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案法人治理結(jié)構(gòu)設計的基本原則法人治理結(jié)構(gòu)設計的基本原則一、一、規(guī)范原則規(guī)范原則嚴格按照《公司法》的有關規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設計金暉公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并以此為基礎，逐步形成規(guī)范的管理體系。二、二、效率與控制原則效率與控制原則在保證所有者利益，確保對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為進行科學、有效監(jiān)控的前提下，提高公司運作效率。三、三、平衡原則平衡原則確保經(jīng)營者、管理者責

2、權(quán)利統(tǒng)一，確保所有者與經(jīng)營者的責權(quán)利平衡。財權(quán)財權(quán)事項部長（主任）主管領導財務總監(jiān)總經(jīng)理董事長一財務預算1預算編制△△▲2預算執(zhí)行（1）月計劃內(nèi)○▲（2）年計劃內(nèi)○△△▲3預算調(diào)整（1）月計劃△△▲（2）年計劃（利潤基本不變）△△▲（3）年計劃（利潤變動或政策變動）△△▲二固定資產(chǎn)購置1計劃內(nèi)5000元以下▲2計劃內(nèi)5000元以上△△▲3計劃外△△▲三資產(chǎn)報廢、損耗、盈虧1正常原因（1）固定資產(chǎn)△△▲（2）流動資產(chǎn)△△▲2非正常原因△△