崗位系數(shù)工資制設(shè)計框架

1、1崗位系數(shù)結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計框架1系數(shù)工資制是在勞動評價“四要素”（勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度和勞動環(huán)境）的基礎(chǔ)上，用系數(shù)來確定職工的工資標準。2工資結(jié)構(gòu)：員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資補貼獎金（1）基礎(chǔ)工資由原技能工資、特殊工資、勞效工資及各項物價補貼等組成。（2）崗位工資根據(jù)員工所在崗位勞動責(zé)任大小、勞動強度大小、勞動技能高低和勞動條件好壞而確定。崗位工資標準不以固定金額表示，而用系數(shù)來表示，系數(shù)值取決于經(jīng)濟效益。崗位工資=個人月（年）實

2、際考核分個人崗位系數(shù)見下表生產(chǎn)輔助人員管理專業(yè)技術(shù)人員崗位類別崗類系數(shù)附加系數(shù)崗位類別級別崗類系數(shù)附加系數(shù)一二三四五六2.352.202.051.901.751.60學(xué)歷:初中0.04高中0.07中專0.10大專0.15本科0.20技能:一二三四五六七經(jīng)理級副經(jīng)理級正處級一正處級二副處級正科級一正科級二3.33.12.92.82.62.42.3學(xué)歷:初中0.04高中0.07中專0.10大專0.15本科0.20研究生0.25七1.50初級

3、工0.04副科級2.15技能:八九十1.401.301.20中級工0.06高級工0.08助理技師0.15技師0.30高級技師0.50一類科員二類科員三類科員四類科員五類科員1.951.81.61.41.2初級中的員級0.08初級中的助理級0.15中級0.30副高級0.50正高級0.60假設(shè):某經(jīng)理級職員學(xué)歷為本科技能為副高級崗位系數(shù)為4=(3.30.20.5)（3）補貼由工資性補貼和住房補貼組成（物價補貼除外）（4）獎金是超額勞動的報酬

4、。特點評價：1）在設(shè)立保障工資的基礎(chǔ)上將固定工資變成活動工資，使工資總額中的60%部分與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤2）解決了干好干壞只能調(diào)整獎金而不能調(diào)整工資的剛性問題，工資隨效益浮動同時也隨職工個人績效浮動3）將職工的潛在技術(shù)因素參與工資分配，向高技能、高技術(shù)崗位傾斜，獲得技術(shù)等級證書即可增加技術(shù)等級系數(shù)4）靈活多樣的分配形式并存：對能夠量化考核的檢修、輔助等崗位，實行計件工資制或單臺設(shè)備利潤承包；對季節(jié)性強的崗位實行彈性工資制分配，對能直接與