怎樣才能吸引關鍵人才？

1、怎樣才能吸引關鍵人才怎樣才能吸引關鍵人才關鍵人才是什么呢？所謂關鍵人才，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。依據(jù)“二八定律”，在企業(yè)中，創(chuàng)造80%的效益的往往是20%的員工，而這20%的員工就可以看做是企業(yè)的關鍵人才。在信息化、全球化的今天，企業(yè)間的競爭重點在知識、創(chuàng)造、技術方面，而這歸根結底是對高素質

2、關鍵人才的競爭，關鍵人才甚至可能成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素。對于企業(yè)來說，關鍵人才可能是其核心競爭力中最不可模仿和不可復制的一部分，那么，要怎樣才能吸引更多的關鍵人才呢？人力資源專家——華恒智信根據(jù)多年的從業(yè)經驗，認為關鍵人才具有自主性、獨立性、創(chuàng)造性、驕傲性、自我要求性、主動性、理想追逐性等多種特征，而每一個關鍵人才又都有其獨特性，這對企業(yè)吸引關鍵人才提出了更高的要求。針對關鍵人才的特殊性，華恒智信提出了以下幾條吸引關鍵人才的途徑：一

3、、擴大招聘渠道對于企業(yè)來說，擴大招聘渠道能夠將企業(yè)招聘信息覆蓋到更大的面積，為企業(yè)提供更多的候選人。企業(yè)可以選擇的招聘渠道主要有以下幾種：1.內部招聘。內部招聘成本低，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工中的潛力股，而且本企業(yè)員工對企業(yè)的價值、文化、體系都具有更高的認同感。2.員工推薦。員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和朋友的能力，企業(yè)能夠獲得較為全面的信息，更好地實現(xiàn)人崗匹配，發(fā)現(xiàn)關鍵人才。3.網絡招聘。在信息化不斷發(fā)展的今天，網絡招聘越來越成為一個重要且有效

4、的途徑，網絡招聘包括企業(yè)在網頁發(fā)布的招聘信息也包括企業(yè)在專業(yè)招聘網站發(fā)布招聘信息。網絡招聘不受地域限制，能夠覆蓋到更多的潛在關鍵人才。4.校園招聘。通過校園招聘能夠吸引有熱情、有能力的應屆大學生，且畢業(yè)生的質量具有一定的保證。5.現(xiàn)場招聘?，F(xiàn)場招聘具有特定的主題，能夠吸引特定類型的人才。二、創(chuàng)建良好的企業(yè)品牌企業(yè)品牌是企業(yè)最有效的廣告，良好的企業(yè)品牌能夠增強企業(yè)的吸引力與輻射力，使優(yōu)秀人才向往該企業(yè)，并對企業(yè)產生較強的認同度和忠誠度。識

5、、認可對員工的發(fā)展尤為重要。尤其是對于關鍵人才，他們需要一個伯樂，來認可、提拔他們。（3）工作本身。企業(yè)可以根據(jù)激勵性的工作特征模型來進行工作擴大化、工作豐富化、職位輪換等各方面的設計和再設計，從而增強員工在工作中的積極感受。重要、有價值、承擔責任的職位對關鍵人才尤其具有吸引力，能夠滿足他們實現(xiàn)自我的需求。（4）工作與生活的平衡。對于關鍵人才，企業(yè)需要其為企業(yè)做出貢獻，同時也有關注其個人生活，給關鍵人才更多的個人空間和時間，幫助其實現(xiàn)工