湖南株洲冶煉集團(tuán)公司設(shè)備維修管理優(yōu)化研究.pdf

1、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)各種工業(yè)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，要使設(shè)備發(fā)揮最大的效益，必須加強(qiáng)設(shè)備維修管理工作。因此，結(jié)合設(shè)備管理的有關(guān)理論和某一個(gè)具體企業(yè)開展對(duì)設(shè)備維修管理的研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文主要論述了當(dāng)今世界設(shè)備管理與維修研究的最新成果及發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)株冶集團(tuán)公司設(shè)備維修管理這一課題展開研究。通過采用因素分析法，找出了影響株冶設(shè)備維修管理效率和效果的主要因素，進(jìn)而探討如何進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;采用歷史分析法演進(jìn)株冶設(shè)備維修管理的歷史背景、

2、發(fā)展歷程和管理模式;采用規(guī)范研究法，討論如何把株冶的設(shè)備維修管理做得更規(guī)范有序;采用比較分析法，通過調(diào)查問卷對(duì)設(shè)備維修管理優(yōu)化前后的效果進(jìn)行對(duì)比;采用統(tǒng)計(jì)歸納法對(duì)株冶設(shè)備維修管理優(yōu)化前后的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析和歸納等。
　　針對(duì)分析的問題，將所學(xué)理論知識(shí)和工作實(shí)際相結(jié)合，明確設(shè)備維修管理優(yōu)化的原則和目標(biāo)，從指標(biāo)體系的設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整、成本費(fèi)用的控制和信息管理的規(guī)范等幾個(gè)方面對(duì)株冶設(shè)備維修管理提出了系統(tǒng)化的優(yōu)化方案和措施