有關與造價咨詢管理規(guī)范

1、有關與造價咨有關與造價咨詢單詢單位的合作管理位的合作管理規(guī)范第一條第一條目的目的嚴格選擇優(yōu)質的審價單位，確定雙方合作的方式，為工程造價把關。第二條第二條范圍造價咨詢單位按項目簽訂造價咨詢合同，全過程的參與項目的預結算工作。第三條第三條管理管理規(guī)范1.選擇審價單位1.1審價單位必須具有上海市一級審價資質。1.2由于審價工作的重要性，優(yōu)先考慮曾合作過的可靠的審價機構。1.3選擇審價單位中優(yōu)秀的審價工程師。2.簽訂造價咨詢合同2.1造價咨詢的

2、合作方式：全過程參與項目預結算工作。2.2造價咨詢收費：以上海市滬建建（98）第0269號文為基礎，根據項目特征協(xié)商而定。2.3造價咨詢周期（基本要求）：主體預算編制（審核）為30（20）天，主體結算審核為20天，附屬工程預結算均為20天。2.4根據項目特點，確定造價咨詢補充協(xié)議。3.造價咨詢合同審批3.1雙方對合同都認可后，由造價咨詢單位先簽字蓋章確認。3.2由成本管理部報公司審批合同。4.造價咨詢工作的實施4.1成本管理部與造價咨詢

3、單位必須以統(tǒng)一的《造價咨詢工作聯(lián)系單》開展工作。4.2每一份預結算造價咨詢工作，成本管理部必須以《造價咨詢任務委托單》的形式發(fā)送造價咨詢單位。4.3造價咨詢的相關資料雙方應辦好簽收手續(xù)。4.4造價咨詢單位的工程主辦人必須參加甲方組織的主要工程圖紙會審工作。4.5造價咨詢單位的工程主辦人員必須每月到施工現(xiàn)場。了解施工現(xiàn)場的情況，處理工程造價的相關糾紛問題，并提供甲方月工作報告，總結當月完成的工作及發(fā)現(xiàn)有關工程造價的問題。4.6成本管理部全

4、過程跟蹤造價咨詢工作，并保持與咨詢單位的良好溝通。4.7對于預結算的審價初稿，成本管理部按抽查、對比的方式進行復核與確認工作。4.8審價報告生效后，整套造價咨詢資料返回成本管理部存檔，并做好資料退還簽收手續(xù)。5.造價咨詢單位提供的相關服務5.1配合成本管理部完成各項工程造價測算及分析工作。5.2提供國內及本市工程項目的造價咨詢業(yè)務有關法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務。5.3提供材料、設備、工程等造價信息的咨詢。5.