機械分公司生產(chǎn)部崗位工作職責

1、機械分公司生產(chǎn)部崗位工作職責機械分公司生產(chǎn)部崗位工作職責1.生產(chǎn)部部長：生產(chǎn)部部長：a)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度和在制品的流轉(zhuǎn)；貫徹執(zhí)行、完成公司下達的生產(chǎn)任務，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；b)根據(jù)生產(chǎn)需要及時向分公司有關部門提出工裝、備件等急需解決的問題，并協(xié)助其盡快完成工作；c)負責對批準的大、中修計劃在執(zhí)行過程中的計劃和協(xié)調(diào)工作，在分公司設備進行大中修理時負責資源的調(diào)配，主持修理后的試車驗收工作

2、；d)負責現(xiàn)場管理工作，對在制品流轉(zhuǎn)、狀態(tài)、批生產(chǎn)進行監(jiān)督和檢查，對現(xiàn)場物品擺放及5S管理要求進行檢查落實，組織安全小組對現(xiàn)場及安全生產(chǎn)時行檢查。2計劃員：計劃員：a)根據(jù)分公司銷售計劃及新產(chǎn)品開發(fā)情況編制月生產(chǎn)作業(yè)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實現(xiàn)情況，并采取積極措施；同時制定物料采購計劃；b)督促檢查生產(chǎn)計劃的完成情況每月對生產(chǎn)計劃完成情況進行數(shù)據(jù)分析，提出存在的問題交分公司生產(chǎn)作業(yè)會討論。核對物料采購完成情況并及時反饋生產(chǎn)能力狀況，制定

3、外協(xié)加工計劃；c)監(jiān)督分公司設備的運轉(zhuǎn)，組織編制設備大、中修計劃并上報，安排分公司之間的協(xié)作管理。3.統(tǒng)計員統(tǒng)計員a)做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)日清報表、生產(chǎn)報表和統(tǒng)計報表；b)負責通知分公司的各種會議，并做好會議記錄；負責分公司內(nèi)部辦公費用指標的核定以及通訊器材、辦公用品、低值易耗品的管理、發(fā)放工作；c)負責分公司工資計算及發(fā)放工作；4.調(diào)度員調(diào)度員a)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度和在制品的流轉(zhuǎn)

4、；貫徹執(zhí)行、完成公司下達的生產(chǎn)任務。b)根據(jù)生產(chǎn)任務分析分公司的產(chǎn)能，確定生產(chǎn)任務完成率并提出能力不足在原因或采取的措施。c)協(xié)調(diào)各工序之間的平衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進度，保障各類產(chǎn)品的均衡產(chǎn)出，最低滿足客戶的發(fā)貨需求。5技安員（設備管理）技安員（設備管理）a)負責做好分公司固定資產(chǎn)的管理，確保賬、物、卡的一致，明確固定資產(chǎn)的完好狀態(tài)；b)負責組織協(xié)調(diào)機修、電修人員對故障設備的修理、維護，組織做好設備的日常使用和保養(yǎng)。按照安全、質(zhì)量等體系

5、要求落實相關管理內(nèi)容并確保準確性、真實性；c)對分公司安全管理、現(xiàn)場管理負直接領導責任。負責按照公司安全生產(chǎn)辦公室工作要求以及現(xiàn)場管理相關內(nèi)容，安排、督導分公司現(xiàn)場管理工作，整改安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。6.機修、電修工機修、電修工a)認真執(zhí)行設備管理制度，按規(guī)定及時檢測設備精度，對不符合要求的設備投入生產(chǎn)承擔責任；b)負責對生產(chǎn)設備進行日常維修、維護；c)負責對設備使用人員在使用、潤滑、保養(yǎng)和簡易維修及注意事項等方面的指導。7.半