某公司計(jì)劃管理系統(tǒng)所有崗位績(jī)效考核表

1、計(jì)劃科長(zhǎng)月度業(yè)績(jī)考評(píng)表被考評(píng)人:部門:職務(wù):考評(píng)時(shí)間:年月日至日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重2005年目標(biāo)計(jì)算方式評(píng)價(jià)得分8090100110自評(píng)上級(jí)評(píng)1部門計(jì)劃任務(wù)完成率158090100110完成工作項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)工作項(xiàng)2臨時(shí)任務(wù)達(dá)成率10GG：各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成延誤或出錯(cuò)一次扣1分3產(chǎn)品需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性158090100110期初成品存量期未成品存量4交期達(dá)成率108090100110實(shí)際完成時(shí)間要求交期5缺貨控制15日缺貨品種數(shù)占產(chǎn)品品種

2、總數(shù)的比例為3%以下(含3%)13日缺貨品種數(shù)占產(chǎn)品品種總數(shù)的比例為6%以下(含6%)11日缺貨品種數(shù)占產(chǎn)品品種總數(shù)的比例為9%以下(含9%)9日缺貨品種數(shù)占產(chǎn)品品種總數(shù)的比例為11%以下(含11%)6斷貨控制15日斷貨品種數(shù)占產(chǎn)品品種總數(shù)的比例為0.5%以下(含0.5%)12日斷貨品種數(shù)占產(chǎn)品品種總數(shù)的比例為1%以下(含1%)9日斷貨品種數(shù)占產(chǎn)品品種總數(shù)的比例為1.5%以下(含1.5%)6日斷貨品種數(shù)占產(chǎn)品品種總數(shù)的比例為2%以下(含

3、2%)7團(tuán)隊(duì)協(xié)作(10分)10A服從大局，與各部門緊密合作，尊重并幫助員工，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；發(fā)生分歧時(shí)，認(rèn)真聽取意見，并提出有價(jià)值的建議9B有大局意識(shí)，能與各部門合作，完成任務(wù)；發(fā)生分歧時(shí)，能聽取不同意見，并提出個(gè)人建議8C能與其它部門和同事合作完成任務(wù)；有分歧時(shí)，能聽取不同意見7D與其它部門和同事缺乏合作；有分歧時(shí)，對(duì)他人建議不太關(guān)心8上級(jí)綜合考核10描述工作業(yè)績(jī)與不足整體評(píng)價(jià)9上級(jí)綜合評(píng)價(jià)≤10分請(qǐng)列舉加分事實(shí)上級(jí)評(píng)語(yǔ)請(qǐng)列舉扣分事實(shí)上

4、級(jí)評(píng)語(yǔ)10考核等級(jí)□優(yōu)□良□中□差小計(jì)考評(píng)人簽名：被考評(píng)人簽名:月度業(yè)績(jī)得分（自評(píng)20%上級(jí)評(píng)80%上級(jí)綜合評(píng)價(jià)）=說明：1.此表由被考核人的直接上級(jí)每月5號(hào)前對(duì)被考評(píng)人上月工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià).2.對(duì)于量化部分必須在計(jì)算公式欄填寫相關(guān)數(shù)據(jù)未量化部分及激勵(lì)部分由其直接上級(jí)考核。3.考核等級(jí)分為:優(yōu)良中差在本部門為正態(tài)分布.(優(yōu)10%良70%中15%差5%)。工資核算員月度業(yè)績(jī)考評(píng)表被考評(píng)人:部門:職務(wù):考評(píng)時(shí)間:年月日至日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重2

5、005年目標(biāo)計(jì)算方式評(píng)價(jià)得分8090100110自評(píng)上級(jí)評(píng)1工資核算準(zhǔn)確率258090100核算準(zhǔn)確人次核算人次2工資核算及時(shí)率25GVV：提前上交并被接受G：準(zhǔn)時(shí)上交并被接受延誤一天扣1分，五天0分3散件表制作準(zhǔn)確率108090100準(zhǔn)確次數(shù)制作次數(shù)4散件表制作及時(shí)率10GVV：提前完成并被接受G：準(zhǔn)時(shí)完成并被接受延誤一天扣1分，五天0分5工作投訴數(shù)10考核期內(nèi)無(wú)投訴93起以下（含3起）83－5起（含5起）75起以上6單據(jù)管理10工資

6、核算的各類單據(jù)齊全，分類明確，能做到該保密的絕對(duì)保密9工資核算的各類單據(jù)齊全，分類較明確，能做到保密8工資核算的各類單據(jù)較齊全，分類不很明確，但能做到保密7工資核算的各類單據(jù)不齊全，分類不明確，且不能做到保密7工作協(xié)同配合度10能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致工資核算出錯(cuò)的各類問題并及時(shí)主動(dòng)協(xié)同相關(guān)人員予以解決9能積極主動(dòng)配合相關(guān)人員權(quán)限范圍內(nèi)的各類資訊查詢，出現(xiàn)問題能協(xié)同解決8較能配合相關(guān)人員權(quán)限范圍內(nèi)的各類資訊查詢，出現(xiàn)問題能協(xié)同解決7不能配合相

7、關(guān)人員權(quán)限范圍內(nèi)的各類資訊查詢，出現(xiàn)問題不能協(xié)同解決，偶有推諉責(zé)任表現(xiàn)8上級(jí)綜合評(píng)價(jià)目≤10分請(qǐng)列舉加分事實(shí)上級(jí)評(píng)語(yǔ)請(qǐng)列舉加分事實(shí)上級(jí)評(píng)語(yǔ)9考核等級(jí)□優(yōu)□良□中□差小計(jì)考核人簽名:被考評(píng)人簽名:月度業(yè)績(jī)得分（自評(píng)20%上級(jí)評(píng)80%上級(jí)綜合評(píng)價(jià)）=說明：1.此表由被考核人的直接上級(jí)每月5號(hào)前對(duì)被考評(píng)人上月工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià).2.對(duì)于量化部門必須在計(jì)算公式欄填寫相關(guān)數(shù)據(jù)未量化部分及激勵(lì)部分由其直接上級(jí)考核.3.考核等級(jí)分為:優(yōu)良中差在本部門為