物業(yè)設備管理方案

1、物業(yè)設備管理方案量身訂做一套經(jīng)濟運行方案提高運行效率節(jié)能降耗為廣場號樓項目()節(jié)約運行成本。重大會議、活動早準備、早落實加強值班和巡視確保萬無一失。廣場號樓項目()是綜合性強的現(xiàn)代化物業(yè)其機電設備設施系統(tǒng)較為復雜運行時間長而且各系統(tǒng)大量運用現(xiàn)代高新技術自動化程度高。作為政府公益性物業(yè)其設備運行安全正常是保證整個物業(yè)正常運作的基本條件。所以機電設備的管理顯得尤為重要。2.12.1廣場號樓項目廣場號樓項目()()機電設備設施特點機電設備設施

2、特點廣場號樓項目()的機電設備設施系統(tǒng)主要由供配電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)(來自:)及銀行專用設備設施等組成整個機電設備系統(tǒng)的特點主要體現(xiàn)在:2.1.1裝機種類復雜涉及專業(yè)面廣設備先進進口設備多現(xiàn)代高新技術被廣泛應用于機電設備中對設備管理與維修人員素質要求高。2.1.2機電設備性能先進設備運行管理與維修難度大。2.1.3設備數(shù)量多分布區(qū)域廣停機影響大。2.1.

3、4機電設備容量大運行時間長運行費用高節(jié)能降耗是本物業(yè)高效運作與管理的重要方面。2.22.2機電設備設施管理的重點和難點機電設備設施管理的重點和難點2.2.1廣場號樓項目()機電設備裝機容量大、技術含量高屬智能型物業(yè)管理的技術難度相對較大。2.2.2廣場號樓項目()是商業(yè)性物業(yè)各區(qū)域能耗時間不同這給機電設備的運行管理提出了更高的要求如何控制不同設備的運行時間節(jié)能降耗盡量降低運行成本是機電設備管理工作的重點和難點。2.32.3機電設備管理的

4、原則和目標機電設備管理的原則和目標2.3.1機電設備管理的原則2.3.1.1預防為主堅持日常保養(yǎng)與計劃性維修保養(yǎng)并重使設備時刻處于良好狀態(tài)。2.3.1.2對設備做到“三好“、“四會“和“五定“?！叭谩凹从煤谩⑿藓煤凸芾砗迷O備“四會“即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障“五定“即對主要設備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質。2.3.1.3實行操作人員維護與專業(yè)人員維修相結合。以操作人員進行日常維護保養(yǎng)為主同時要求

5、專業(yè)維修人員對出現(xiàn)的問題及時維修處理。2.3.1.4完善設備管理和定期檢查、維修制度。制定科學的保養(yǎng)規(guī)程完善設備資料和維修登記卡片管理合理制定定期維修計劃。2.3.1.5修舊利廢合理更新降低設備維修費用提高經(jīng)濟效益。2.3.1.6規(guī)范供配電設備設施運行與維修保養(yǎng)管理工作確保供配電設備設施正常運2.6.3工程部除實行日常巡查、設備的例行保養(yǎng)工作外每個維修工要求配備移動電話等通訊工具在24小時內隨叫隨到以便于開展應急搶修工作實行動態(tài)管理。2

6、.6.4積極實現(xiàn)與公司技術委員會在技術指導和質量監(jiān)督、信息反饋等方面的相互支持和動態(tài)協(xié)作。2.6.5建立方便、暢通的溝通渠道積極主動與廣場號樓項目()相關部門溝通提前了解有關活動、會議、展覽的安排時間充分做好各項準備工作。2.6.6組建一支由專業(yè)技術人員組成的應急維修隊伍制定應急程序和方案并備齊各種應急物品經(jīng)常進行各種應急演練。2.72.7各系統(tǒng)設備設施的管理要點及措施各系統(tǒng)設備設施的管理要點及措施2.7.1供配電系統(tǒng)2.7.1.1管理

7、要點及措施:2.7.1.2效果:(1)保證24小時正常運行。(2)設備完好率99%以上。(3)投訴處理率100%。2.7.1.3記錄:(1)供配電抄表記錄(2)供配電運行值班記錄(3)供配電系統(tǒng)巡視維護表(4)供配電系統(tǒng)維修保養(yǎng)表(5)接地電阻測試記錄表。2.7.1.4其它:入住之初協(xié)助廣場號樓項目()與供電部門協(xié)商落實廣場號樓項目()用電戶類別。在冬夏季隨著用電量的變化落實部分變壓器報停事宜。2.7.2給排2.7.2.2效果:(1)建