用eva激勵您的員工

1、用EVA激勵您的員工激勵您的員工EVA，經(jīng)濟增加值，是從稅后凈營業(yè)利潤提取包括股權(quán)和債務的所有資金成本后的經(jīng)濟利潤，是公司業(yè)績度量的指標，衡量了企業(yè)創(chuàng)造的股東財富的多少。EVA的基本計算公式是：EVA=稅后凈營業(yè)利潤資本成本其中：資本成本=資本成本率公司使用的全部資本例：稅后凈營業(yè)利潤150資本1000資本成本率10%資本費用100=EVA50資本代表著向投資者籌資（債權(quán)人的貸款部分和股東的股權(quán)投資部分）或利用盈利留存對企業(yè)追加投資的總

2、額。如果管理者能有效運用資產(chǎn)，那么獲取相同稅后凈營業(yè)利潤所需的資本將減少，而盈余現(xiàn)金就能回報給投資者用來投資其它企業(yè)并促進經(jīng)濟增長。通過向管理者收取資金成本，EVA鼓勵管理者高效投入資本和利用資產(chǎn)，使管理者可以有效地對債權(quán)人和股東負責。資本成本是總資本乘上資本成本率得出的數(shù)額。這里資本成本不是企業(yè)必須付出的現(xiàn)金成本，而是經(jīng)濟學意義上的機會成本。資本成本率與在同等風險條件下投資者所能在股票和債券的組合上所獲得的收益率相等。EVA考慮了有關(guān)

3、公司價值創(chuàng)造的所有因素和利益關(guān)系平衡，不僅僅是一種公司業(yè)績度量的指標，還是一個全面財務管理的架構(gòu)，是一種經(jīng)理人薪酬的激勵機制。做為一種有高度統(tǒng)一性的方法，EVA可應用于目標設置，業(yè)績評估，與投資者溝通，評估戰(zhàn)略，配置資金，并購估值以及使管理者像所有者那樣思考的激勵獎金確定等多種領域。EVA由思騰思特公司（SternStewart&Co.）創(chuàng)導，已在全球400多家公司中應用，包括可口可樂，西門子，索尼，美國郵政總署，新加坡航空公司等。EV

4、A是衡量公司業(yè)績、確定報酬的最佳標準一方面，經(jīng)濟增加值通過專門的會計調(diào)整，準確地披露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟增加值是通過對會計報表進行合理的調(diào)整和計算得到，以使稅后凈經(jīng)營利潤的定義建立于正確、經(jīng)濟的基礎之上。舉一個簡單的例子，在會計利潤的計算中，研發(fā)、培訓等費用是當年計提的，因此，從傳統(tǒng)會計角度看，研發(fā)等活動是完全損害利潤的，而在EVA計算中，研發(fā)等是作為投資來處理的，成本在投資期限內(nèi)攤銷，所占用的資金計資本成本。EVA的這種處理一方面