生產車間早會指導

1、1生產車間早會指導生產車間早會指導早會是生產車間在每天上午上班前開的班前會，主要的目的是安排當日的工作，提醒當日工作的注意事項；對昨天的工作做總結；目視檢查員工的出勤情況和員工的精神面貌；傳達上級的指示精神；等等……。召開早會方法如下：一：車間主管每天下班前30分鐘，坐在辦公桌前靜下心來，對車間當日的工作進行檢查、反?。篴）：對未按計劃達成的事項記錄在案，制訂補救措施；b）：對當天本車間（或其他車間）出現的違規(guī)行為或發(fā)生的各類事故進行記

2、錄在案，同時制訂糾正預防措施；c）：對明天的工作進行統(tǒng)籌安排，對明日工作可能出現的情況進行預測，有必要還要制訂預防措施并向全體員工予以提醒。將以上的事項在早會提綱上進行記錄，以便明天開早會時用于提示。（特別提示：如果沒有以上幾個方面的準備工作，你極可能無法開一個成功的早會）。二：車間主管在上班前15提前進入車間，再次檢查生產現場，復習昨天的早會提綱，在車間門口站立等候員工的到來。7點整準時集合全體人員；根據班組或員工的身材高低順序排好隊

3、形，隊形要整齊，員工雙手背后，挺胸收腹，目光注視車間主管，面容精神煥發(fā)；隊形排好后要穩(wěn)定，一般不予經常變動。車間主管目視隊形15秒（加強主管的權威性及會議的嚴肅性），目光堅定有神，同樣雙手背后，挺胸收腹，面容精神煥發(fā)；車間主管大聲并真摯地向員工問好：早上好！要求員工大聲并真摯地回答：早上好?。ɑ蛑鞴芎茫。┸囬g主管點名，開早會：車間主管根據昨天的早會提綱，進行講解。……2早會盡量簡短，原則上不超過15分鐘。車間統(tǒng)計做好早會記錄和整理工作，