管理升級(jí)－中小民營企業(yè)精益之路

1、管理升級(jí)－中小民營企業(yè)精益之路管理升級(jí)－中小民營企業(yè)精益之路作為項(xiàng)目組長，本周出席了臺(tái)州一家休閑家具民營企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。演講從當(dāng)?shù)睾苡刑厣囊稽c(diǎn)切入：街邊的樹木都是四個(gè)角度用四根鋼絲繩拉住，這些是在頻繁經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)之后的加固方法。08年的金融風(fēng)暴也讓中國企業(yè)、尤其是不重視管理的中小民營企業(yè)當(dāng)頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過來:臺(tái)風(fēng)原來如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風(fēng)”可與黛玉一比。要在下一輪臺(tái)風(fēng)中屹立不倒，唯

2、有讓自己更強(qiáng)壯，更堅(jiān)實(shí)，而下一輪可能隨時(shí)來襲！政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升中國制造的地位，提高中國制造的形象，而企業(yè)強(qiáng)身健體、修煉內(nèi)功是管理升級(jí)的必須?！俺跫?jí)企業(yè)”是對(duì)中國企業(yè)很好的定義。精益生產(chǎn)是一次絕佳的機(jī)會(huì)，是追趕的絕佳機(jī)會(huì)，是超越的絕佳機(jī)會(huì)。和發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理水平比較，我們可能落后10年、20年，甚至更遠(yuǎn)，想要在傳統(tǒng)管理領(lǐng)域，用傳統(tǒng)管理模式追趕可以說是一個(gè)字：難！精益生產(chǎn)是世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)、管理變革，所謂時(shí)事造英雄，在歷史更替的階段，

3、之前的論資排輩將會(huì)打破，新局勢(shì)未形成之前，大家都在同一起跑線上，把握先機(jī)就看誰行動(dòng)快、出手果斷，誰就可能成為未來的先行者。就像田徑比賽，按正常路徑，我們可能比別人落下一大截勝利變得渴望而不可及，獲得觀眾肯定的是永不放棄的體育精神（劉翔哥除外）。但如果比賽突然改變規(guī)則，大家的終點(diǎn)是上圖“改變后路徑”操場(chǎng)的另一端，時(shí)局突變啊，哈哈，大家又處于同一起跑線上了！這一次沒有輸在起跑線上了－－“臭老外，咱們較量較量吧，看我的！”。成功的關(guān)鍵可能是：

4、搶占先機(jī)、果斷、速度、耐力？反應(yīng)遲鈍者（可能還在按原來路徑）、猶疑不決者必落后。從經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后精益咨詢的市場(chǎng)需求也表明眾多企業(yè)加快了精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)程，但精益推進(jìn)并不是一路凱歌?！懊^過河”可能不是很好的比喻，但沒有“按部就班的方法”這是事實(shí)，在這條并不平坦也不寬敞的道路上，有人踏進(jìn)水坑、有人被濺了一身臟水，有人牢騷滿腹、有人破口大罵，有人跌倒、有人放棄，有人步履蹣跚，有人艱難前行。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遙遠(yuǎn)

5、的天邊已露出一絲絲的曙光。借用毛主席的話說：我們要做好打遭遇戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)很艱難，代價(jià)可能很慘重，但勝利終將是屬于我們的。不同的是，這次我們的敵人不再是小日本，最大的敵人是我們自己：根深地固的批量思維觀念能否打破？固守已久的模式能否放棄？全新開始是不是代表否定過去？挑戰(zhàn)自我是否有足夠的勇氣？“船小好調(diào)頭”，這句話也可以用在精益變革之路上。只要老板下定決心，精益生產(chǎn)道路對(duì)于中國民營企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)是一次翻身的機(jī)會(huì)。金融危

6、機(jī)給中國制造的管理升級(jí)創(chuàng)造了契機(jī)，精益生產(chǎn)給想要爬高的中國企業(yè)送上了一把梯子，借助精益占領(lǐng)世界制造乃至企業(yè)管理的制高點(diǎn)，期待！堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，在堅(jiān)持中不斷調(diào)整，決心、信心、耐心就是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人最大的考驗(yàn)，希望精益生產(chǎn)不是一陣風(fēng)，來了、走了，沒感覺了；或許應(yīng)該像一場(chǎng)雨，而且是久旱之后甘雨，滋潤每個(gè)企業(yè)的心田，盡情吸允吧！最后，預(yù)祝也相信這家企業(yè)的精益道路會(huì)越走越寬。管理升級(jí)－中小民營企業(yè)精益之路管理升級(jí)－中小民營企業(yè)精益之路作為

7、項(xiàng)目組長，本周出席了臺(tái)州一家休閑家具民營企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。演講從當(dāng)?shù)睾苡刑厣囊稽c(diǎn)切入：街邊的樹木都是四個(gè)角度用四根鋼絲繩拉住，這些是在頻繁經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)之后的加固方法。08年的金融風(fēng)暴也讓中國企業(yè)、尤其是不重視管理的中小民營企業(yè)當(dāng)頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過來:臺(tái)風(fēng)原來如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風(fēng)”可與黛玉一比。要在下一輪臺(tái)風(fēng)中屹立不倒，唯有讓自己更強(qiáng)壯，更堅(jiān)實(shí)，而下一輪可能隨時(shí)來襲！政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提

8、升中國制造的地位，提高中國制造的形象，而企業(yè)強(qiáng)身健體、修煉內(nèi)功是管理升級(jí)的必須?！俺跫?jí)企業(yè)”是對(duì)中國企業(yè)很好的定義。精益生產(chǎn)是一次絕佳的機(jī)會(huì)，是追趕的絕佳機(jī)會(huì)，是超越的絕佳機(jī)會(huì)。和發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理水平比較，我們可能落后10年、20年，甚至更遠(yuǎn)，想要在傳統(tǒng)管理領(lǐng)域，用傳統(tǒng)管理模式追趕可以說是一個(gè)字：難！精益生產(chǎn)是世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)、管理變革，所謂時(shí)事造英雄，在歷史更替的階段，之前的論資排輩將會(huì)打破，新局勢(shì)未形成之前，大家都在同一起跑線上，

9、把握先機(jī)就看誰行動(dòng)快、出手果斷，誰就可能成為未來的先行者。就像田徑比賽，按正常路徑，我們可能比別人落下一大截勝利變得渴望而不可及，獲得觀眾肯定的是永不放棄的體育精神（劉翔哥除外）。但如果比賽突然改變規(guī)則，大家的終點(diǎn)是上圖“改變后路徑”操場(chǎng)的另一端，時(shí)局突變啊，哈哈，大家又處于同一起跑線上了！這一次沒有輸在起跑線上了－－“臭老外，咱們較量較量吧，看我的！”。成功的關(guān)鍵可能是：搶占先機(jī)、果斷、速度、耐力？反應(yīng)遲鈍者（可能還在按原來路徑）、猶

10、疑不決者必落后。從經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后精益咨詢的市場(chǎng)需求也表明眾多企業(yè)加快了精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)程，但精益推進(jìn)并不是一路凱歌?！懊^過河”可能不是很好的比喻，但沒有“按部就班的方法”這是事實(shí)，在這條并不平坦也不寬敞的道路上，有人踏進(jìn)水坑、有人被濺了一身臟水，有人牢騷滿腹、有人破口大罵，有人跌倒、有人放棄，有人步履蹣跚，有人艱難前行。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遙遠(yuǎn)的天邊已露出一絲絲的曙光。借用毛主席的話說：我們要做好打遭遇戰(zhàn)、

11、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)很艱難，代價(jià)可能很慘重，但勝利終將是屬于我們的。不同的是，這次我們的敵人不再是小日本，最大的敵人是我們自己：根深地固的批量思維觀念能否打破？固守已久的模式能否放棄？全新開始是不是代表否定過去？挑戰(zhàn)自我是否有足夠的勇氣？“船小好調(diào)頭”，這句話也可以用在精益變革之路上。只要老板下定決心，精益生產(chǎn)道路對(duì)于中國民營企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)是一次翻身的機(jī)會(huì)。金融危機(jī)給中國制造的管理升級(jí)創(chuàng)造了契機(jī)，精益生產(chǎn)給想要爬高的中國企業(yè)送