研發(fā)團隊管理機制與文化

1、研發(fā)團隊管理：機制與文化為什么研發(fā)團隊的管理很重要？新產品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經營的核心。持續(xù)推出新產品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產品開發(fā)團隊。人們的共同結論是“有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的新產品“這可以說是一條定律。大至一個企業(yè)的新產品開發(fā)活動質量，小到一個具體的新產品開發(fā)項目的質量，接觸和評估其團隊都是最直觀、最有效的方法。對新產品開發(fā)團隊的評價來源于相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊機制和團隊

2、文化。對于企業(yè)的高層管理者來說，他們當中的很多人并不是產品專家，他們對于新產品開發(fā)的管理更多地體現為對新產品開發(fā)團隊的管理。研發(fā)團隊有哪些形式？新產品開發(fā)團隊的組織形式是由新產品開發(fā)項目的性質決定的。開發(fā)團隊的組織原則是：開發(fā)項目越復雜，對企業(yè)的意義越重大，開發(fā)團隊就越獨立，就越需要減少企業(yè)日常工作的影響。對于消費品企業(yè)，開發(fā)團隊一般有以下三種類型（見表1）：表1新產品開發(fā)團隊類型新產品項目性質新平臺產品開發(fā)完善現有產品線產品技術改進團

3、隊類型獨立的專職團隊跨部門臨時團隊技術改進團隊團隊特點獨立于企業(yè)日常運營開發(fā)工作與其他日常工作并行范圍最小，方式靈活管理要素保持獨立性財務目標部門協(xié)調機制把握項目運行的時機“跨部門臨時團隊“的組織形式是在消費品的新產品開發(fā)中最常見的、基本的組織形式，市場部或研發(fā)項目每一階段結束后匯總項目總結報告保證決策信部項目經理負運行情況，并發(fā)給每位項目組制度息的真實性。責成員。對于那些非正式的團隊機制是不好用制度規(guī)定下來的，受到團隊文化的制約。非正

4、式的團隊機制在很大程度上如何建立研發(fā)團隊文化？新產品開發(fā)團隊文化是企業(yè)整體文化的組成部分，因此新產品開發(fā)團隊文化具有企業(yè)文化共有特性，又有它的獨特性和自身要求（見表3）。觀察新產品開發(fā)團隊文化最有效的方法是“聽“，聽聽他們在交流中說些什么，是否符合新產品開發(fā)活動的內在要求。如果沒有好的團隊文化，新產品開發(fā)過程中就會出現一些莫名其妙、看似荒唐但卻是不可挽回的嚴重失誤。很多企業(yè)的研發(fā)經理為這些失誤感到苦惱，但他們往往在失誤本身上找原因，卻沒

5、有看到隱藏在失誤背后的不健康的團隊文化。新產品開發(fā)團隊文化與新產品開發(fā)所需要的專業(yè)知識和技能無關，工作的質量，甚至可以說是團隊文化塑造了新產品。但是它卻深刻地影響著新產品開發(fā)在很多美國公司，高級的研發(fā)領導人甚至沒有技術背景，但他們依然可以卓有成效地領導產品研發(fā)，其中一個重要原因就是他們有能力塑造一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊文化。塑造團隊文化的最好方法是企業(yè)高層管理者的率先垂范和團結一致，而不是期待基層開發(fā)人員的自覺。一家公司的高層采購經理認為，產