設(shè)備管理論文

1、更新設(shè)備管理理念，構(gòu)建設(shè)備綜合管理模更新設(shè)備管理理念，構(gòu)建設(shè)備綜合管理模式摘要：摘要：重點介紹了在優(yōu)化設(shè)備管理流程過程中，由傳統(tǒng)的對設(shè)備的固化的常態(tài)管理變換為全生命系統(tǒng)的動態(tài)管理，建立設(shè)備檔案；為提高現(xiàn)有設(shè)備的使用效率，變換被動的回復(fù)性維修為預(yù)防性維修；在設(shè)備管理領(lǐng)域借鑒國外品管圈（QCC）模式，組織一線技術(shù)骨干、場外專家及供應(yīng)商技術(shù)力量成立“品質(zhì)－效率小組”，逐步建立專家組后臺支持模式；加強供應(yīng)商管理，合理選型，適時調(diào)整技術(shù)服務(wù)方式，

2、隨時為我方技術(shù)力量提供培訓(xùn)支持。關(guān)鍵詞鍵詞：更新觀念；變換模式；設(shè)備檔案；預(yù)防性維修；品質(zhì)－效率小組、品管圈模式、后臺專家組；供應(yīng)商管理。設(shè)備管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營運行過程中不可或缺的組成部分，與業(yè)務(wù)管理、行政管理、人力資源管理、安全環(huán)保管理等子系統(tǒng)共同組成企業(yè)管理的大系統(tǒng)。傳統(tǒng)的設(shè)備管理是單純的圍繞保證設(shè)備完好，控制設(shè)備故障，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)正常進行來開展的，是一種固化的常態(tài)管理。傳統(tǒng)設(shè)備管理基本不參與設(shè)備的選型決策

3、，只是部資源的有效整合與合理配置利用。這里的資源是一個很大的范疇，如人力、財力、物力，甚至于內(nèi)、外部的各種關(guān)系。而在這里需要我們?nèi)ゼ訌娬J知的是，設(shè)備同樣是一種資源，是企業(yè)運轉(zhuǎn)不可或缺的資源，既然是資源，就必然有一個從無到有、從有到無的生命周期，要將設(shè)備作為一種資源去管理，去建檔、甚至為其建“病歷”。這種資源在企業(yè)的經(jīng)營中以兩種形態(tài)存在，其一是物化動態(tài)，指設(shè)備從設(shè)計、購置、安裝、調(diào)試、驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直

4、至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個過程的管理為技術(shù)管理；其二是經(jīng)濟化動態(tài)，包括設(shè)備的購置費、運行費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，那么如何追求這種資源在其生命周期內(nèi)的最大效益即投入產(chǎn)出比的最大化，就必然需要構(gòu)建一個合理的設(shè)備管理模式。為構(gòu)建適合自身條件的設(shè)備管理模式，首先來參考一下目前國外有代表性的三種設(shè)備管理模式：1、美國的后勤學(xué)，它是