越是不景氣越應(yīng)重視人力資源

1、1越是不景氣越應(yīng)重視人力資源越是不景氣越應(yīng)重視人力資源當(dāng)前，席卷全球的金融危機使本已問題多多的經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)重惡化，每個企業(yè)都不得不面對業(yè)務(wù)縮減的現(xiàn)實。為了應(yīng)對危機，確保企業(yè)的生存，很多企業(yè)開始裁員，縮減投資。在危機面前對企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整本屬正常，但如果一味的只重視如何減少成本支出就顯得有些過于短視了。我認(rèn)為，對于一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)老板來說，此時應(yīng)該思考的是如何留的住人、用的好人。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)給加大對人力資源的投資，而不是減少。

2、要知道，在危機面前，人雖然是最不確定的因素，但人也是最能替老板分憂、幫老板解憂的要素，而不是機器，不是金錢。如果企業(yè)人才越來越多，如果人的潛能得到了充分挖掘和釋放，如果人的績效不斷改善持續(xù)升高等等，對于企業(yè)來說，還有什么困難不能克服，還有什么難題不能解決呢？對企業(yè)來說，在不景氣的時候，重視人力資源管理，尤其是績效管理，可以確保企業(yè)在迷霧中找到正確的方向，并不斷改進(jìn)自身始終沿著正確的道路前行。在和平年代，在市場的驅(qū)動下，企業(yè)不重視人力資源

3、管理，各級主管不懂人力資源管理技能同樣也可以取得不錯的業(yè)績和良好的利潤，但此時的企業(yè)管理遠(yuǎn)談不上精確和高效，人的重要性似乎也得不到明顯的體現(xiàn)，但很多人力資源管理方面的問題其實是被隱藏起來了。然而一旦形勢發(fā)生變化，人的價值就得到彰顯，此時的主管是否良好的執(zhí)行能力，是否具備激勵和績效改善技巧，往往成為影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。所以此時的企業(yè)，什么投資都可以縮減和取消，但對人的投資唯有加大才是根本。當(dāng)然對于企業(yè)來說，危機時候的人力資源管理還是要