采購質量與數量管理

1、采購質量與數量管理質量是采購管理一個非常重要的問題，一個企業(yè)生產的最終產品的質量取決于采購的原材料質量、生產過程的質量控制以及出貨質量的控制。質量：是指客戶要求被滿足的程度質量的七種含義：性能、特征、耐久性、合格性、服務性、美學性、印象性采購質量管理的難題：把質量管理原理運用在采購部門自身的運作中；與供應商合作，不斷改進和提高產品質量；建立采購管理質理保證體系。采購質量管理首先是自身質量的管理，其次是供應商的質量保證采購質量管理的主要內

2、容：采購部門的質量管理（物料采購計劃、物料采購組織、物料采購供應協調、物料采購供應的控制）；供應商的評估、認證，以及產品的驗收、把關（評估供應商、建立采購認證體系、做好物料的驗收）；建立采購質量保證體系采購質量管理的內容：采購技術規(guī)格；采購需求規(guī)格采購質量管理的原則：以需定進（供不應求的力爭多進、貨源充足的略大于市場需求、貴重物次要密切關注市場動態(tài)、季節(jié)性物資季前購齊、供過于求的物資嚴格控制進量、新產品要根據市場確定）；選擇優(yōu)購（擇質量

3、之優(yōu)、擇價謙之優(yōu)、擇地理運輸之優(yōu)、擇服務之優(yōu)）采購質量管理的方法：調查表法（缺陷調查、不合格品調查、矩陣調查）；分類法；因果分析法；TQM采購質理管理體系：采購質量管理目標、采購質量管理構和制度、采購質量控制庫存管理的作用：提高企業(yè)的反應速度、減少訂貨次數降低訂貨成本、提高企業(yè)動作效率影響庫存的因素：客戶服務水平、訂貨批量、物流渠道中貨物流轉的速度、預測精確度、供應和銷售的波動幅度、庫存成本庫存控制的功能：保證生產經營的正常運作需要、穩(wěn)

4、定管理經營的規(guī)模、降低供需帶來的經營風險庫存控制的原則：經濟效益原則、完整性原則、安全性原則、時效性原則、6、采購價格及成本管理供應商資質審查的內容：持續(xù)經營能力、產品質量控制能力、服務能力8、采購風險與績效評估風險的種類：供應商造成的風險、企業(yè)采購人員造成的風險(工作技能風險、技術資源風險、行為責任風險、職業(yè)道德風險）、企業(yè)采購管理失控的風險（人員失控、管理失控、與實際脫節(jié)、成本失控）、企業(yè)在采購過程中操作不當的風險、法律風險、政治變

5、動和自然災害影響企業(yè)采購的風險采購控制和防范風險的目標：保證采購業(yè)務合法有效；適時適量、保證質量、費用最省；保證采購成本核算正確；保證采購記錄真實完整采購風險防范的措施：建立健全企業(yè)采購組織；加強采購人員和管理人員的風險防范意識（建立健全崗位責任制、加強職業(yè)道德約束、定期實行采購人員輪崗制度）；建立健全供應商選擇和管理制度；建立供應鏈的采購體系；建立健全采購作業(yè)標準和請示制度（制定標準化操作流程、明確規(guī)定采購人員的權限范圍、建立采購評價

6、制度）；招投標過程風險防范；簽合同和履行合同過程中的風險防范；建立健全資金使用、運輸進貨控制制度采購績效評估的目的：確保采購評估的實現、提供改進績效的依據、作為個人或部門獎懲的參考、協助甄選人員與訓練、促進改善部門關系、提高人員的士氣采購績效評估的標準：歷史績效標準、預算或標準績效、行業(yè)平均績效標準、目標績效標準采購績效評估指標體系：數量績效指標、質量績效指標、時間績效指標、價格績效指標、采購效率指標改進物品采購績效的途徑：1，營造改進

7、物品采購績效的工作氛圍；2，強化內部管理，3，提升物品采購績效；4，應用科學技術提升商品采購績效；5，與供應商建立合作伙伴關系，實現商品采購績效的提升；6，通過開發(fā)優(yōu)秀新供應商來降低采購總成本7，正確選擇采購方式改進采購績效途徑補充論述：1、營造良好的組織氛圍做好采購管理規(guī)劃和采購人員管理，建立良好的采購T作程序、控制采購價格與成本、加強供應商管理、掌控采購計劃和購貨合同執(zhí)行按質量合格率分級、制定改善供應商方寒、在供應商推行IS0900