項目管理的團隊建設(shè)

1、項目管理的團隊建設(shè)[摘要]項目管理是運用各種知識、技能方法和工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。在項目管理中高效的項目團隊具有極大的價值。項目管理團隊建設(shè)是項目管理中人力資源管理的一項重要環(huán)節(jié)它需項目經(jīng)理和項目團隊成員共同努力來完成。[關(guān)鍵詞]項目管理項目團隊建設(shè)一、項目團隊建設(shè)的重要性項目團隊，又叫項目組，是由一個個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作的正式群體。項目團隊的根本使命是在項目經(jīng)

2、理的直接領(lǐng)導下，為實現(xiàn)具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務(wù)而共同努力，并協(xié)調(diào)一致和有效的工作。對于一個企業(yè)而言團隊建設(shè)是非常重要的。首先企業(yè)若想在這激烈競爭的環(huán)境下求得生存以團隊的形式進行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對外部環(huán)境的競爭以及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的重組。其次團隊建設(shè)為員工提供了更大的活動空間和更好的工作環(huán)境很大程度上激勵了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團隊的最終產(chǎn)出是相同的結(jié)果因此團隊成

3、員有很強的集體榮譽感從而會更加努力的工作。再次團隊的建設(shè)有利于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團隊的形式工作要求團隊成員之間要進行很好的溝通、理解以及相互幫助克服工作中的各種難題。最后團隊形成有利于員工的本能發(fā)揮。團隊工作形式在不斷地對員工的技術(shù)能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進行培養(yǎng)從而使員工發(fā)揮其最大的價值。二、項目團隊的特征1、很強的的目的性項目團隊是因需要完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，項目團隊的使命是完

4、成特定的項目任務(wù)，實現(xiàn)特定項目的既定目標。在同一目標的感召下，才能提高項目團隊成員的凝聚力，它能使團隊成員積極熱情地位項目成功付出必要的時間和努力，進而提高項目團隊的績效。2、一次性的臨時組織項目的用一次性決定了項目團隊的一次性。同理，項目的一次性決定了項目團隊是臨時的。項目團隊因項目開展而設(shè)立的，因項目的結(jié)束而解散，亦即項目的生命周期同樣也是項目團隊的壽命周期3、合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目團隊由擁有各項技能的團隊成員構(gòu)成，如項目經(jīng)理、項目團隊

5、一般成員等；而且，團隊成員均有明確的權(quán)力和責任范圍。角色和職責不清楚往往會造成項目團隊的混亂，績效不高。通常情況下，項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導、主要負責低。3、激勵激勵是提高團隊凝聚力的一種有效途徑。在團隊工作中適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵是必不可少的。對于在工作中工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵。適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵能夠激起員工的工作積極性當然不適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵可能會引起不必要的猜忌進而極大地影響團隊的協(xié)作精神。當然光靠物質(zhì)獎勵進行激勵是不夠的精神層面的激

6、勵也是必不可少的。對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定也是激勵員工的一種方法。如何做好激勵是項目經(jīng)理必須精通的事情。首先要多表揚以及多肯定員工的工作少批評。其次項目經(jīng)理要多聽取員工的建議。再次如果團隊中成員有問題項目經(jīng)理應(yīng)多對他們進行關(guān)心以及幫助。最后一個項目成功完成后或者在一個階段工作后應(yīng)該組織團隊進行各種各樣的活動進一步加強團隊成員的相互溝通從而使團隊成員身心愉悅地進行下一個項目。4、項目團隊的文化建設(shè)加強團隊文化的建設(shè)有利于

7、促進團隊成員努力工作。好的團隊文化必會形成一個和諧的、有序的整體從而有利于競爭力的提高。因此在建立項目管理團隊的過程中加強文化建設(shè)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。是增強員工凝聚力和向心力的有力措施，是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制以及營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證。四、總結(jié)項目團隊是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的其建設(shè)應(yīng)該以滿足企業(yè)經(jīng)營為目標。由于項目管理團隊建設(shè)的成功與否關(guān)系到項目運作以及企業(yè)經(jīng)營的成敗因此管理者應(yīng)該根據(jù)不同的情況而