JS公司工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理研究.pdf

1、隨著我國改革開放以及加入WTO后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速和勞動力成本的不斷上升，建筑業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)過去粗放式的管理難以為繼。因此，精細(xì)化管理模式日益被建筑企業(yè)所關(guān)注，大型建筑企業(yè)對于工程項(xiàng)目施工逐漸實(shí)施精細(xì)化管理，以此提高項(xiàng)目的效益，提升企業(yè)形象。
　　本文在理解精細(xì)化管理理論和其在項(xiàng)目工程中的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，選取JS公司工程項(xiàng)目施工作為研究對象，理論結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建

2、JS公司工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系，并選用具體項(xiàng)目做案例研究，分析和總結(jié)了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)和保障措施。首先分析JS公司工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)有管理中存在的問題及原因；然后針對問題構(gòu)建精細(xì)化管理體系，并從人力、材料、成本、進(jìn)度、質(zhì)量這五個(gè)方面來闡述施工過程精細(xì)化管理的要點(diǎn)，并列舉工程實(shí)例分析；為了保證精細(xì)化管理的實(shí)施，從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、考評體系三個(gè)方面來闡述保障措施；最后是結(jié)論與展望。
　　本次研究對于