HY管理咨詢公司知識型員工激勵體系研究.pdf

1、中國的管理咨詢業(yè)產(chǎn)生于20世紀80年代初,從總體上說,前景廣闊,潛力巨大,目前的市場需求還遠遠沒有開發(fā),未來管理咨詢服務需求依然非常旺盛,這是利于行業(yè)發(fā)展的一面。然而,國內管理咨詢業(yè)無論從認識、素質,還是綜合實力,都還剛剛起步,遠不能適應市場的高層次需求;而與此同時,?！笈鷩H頂級的管理咨詢寡頭企業(yè)進軍國內市場,在培育開發(fā)中國市場的同時,也在分割中國市場。因此,國內的管理咨詢公司特別是中小型管理咨詢公司面臨著巨大的發(fā)展甚至生存的挑戰(zhàn),

2、如何培育競爭優(yōu)勢,增強核心競爭力,是其亟待解決的一個重大課題。
　　 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)實力的構成發(fā)生了新的變化,價值創(chuàng)新能力、品牌影響力、企業(yè)文化及企業(yè)社會公信度等“軟實力”日益取代規(guī)模、營銷和市場份額等“硬實力”而構成企業(yè)的核心競爭力。硬實力可看作是物對物的比拼,軟實力可以看作是人對人的較量。對于管理咨詢公司而言,最重要的人力資源就是承載著知識的創(chuàng)造、利用和增值職能的知識型員工。他們的穩(wěn)定性和積極性,直接關系到企業(yè)的

3、生存和發(fā)展。
　　 作為一個中小型管理咨詢公司,在激烈競爭的市場環(huán)境中,HY管理咨詢公司面臨著巨大的生存與發(fā)展的壓力,對能夠為公司帶來競爭優(yōu)勢的知識型員工的需求極為迫切。然而目前,HY管理咨詢公司在吸引人才和留住人才方面都不理想,不僅難以招聘到符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的高層次的知識型員工,而且近兩年幾位優(yōu)秀的咨詢師和培訓師相繼辭職,影響了公司業(yè)務的正常開展,對公司員工的士氣也造成了不良影響。當然,知識型員工的流失,和其自身的特點有關

4、,即知識型員工往往具有更多的就業(yè)選擇權與工作的自主決定權,他們不再是被動地適應公司或工作的要求,由追求終身就業(yè)飯碗轉向追求終身就業(yè)能力,并通過流動增加工作閱歷和經(jīng)驗而實現(xiàn)增值。然而,作為管理者,更應該從公司的管理方面找問題,通過對知識型員工的需求因素以及公司滿足其需求的實際情況的調查,深入了解公司的人力資源管理特別是激勵體系存在的問題并采取有效措施加以改進。
　　 目前,對于知識型員工激勵體系方面的研究很多,但有針對性地對管理咨

5、詢公司知識型員工激勵體系的研究特別是實證研究非常有限。本文通過問卷調查和訪談的形式,對HY管理咨詢公司知識型員工的需求因素及實際激勵效果進行了調查,并應用SPSS13.0軟件對調查結果進行了統(tǒng)計分析,了解了HY管理咨詢公司激勵體系的現(xiàn)狀及存在的問題,并有針對性地提出了完善激勵體系的對策,以期幫助HY管理咨詢公司管理者實現(xiàn)卓有成效的管理,為知識型員工提供滿意的人力資源產(chǎn)品和服務,以吸納、留住、激勵、開發(fā)公司所需要的人才,真正成為其他企業(yè)的