2019年武漢工程大學(xué)考研826《工程項目管理》考研大綱

1、1武漢工程大學(xué)《工程項目管理工程項目管理》考研考試大綱一、考試說明1、考試性質(zhì)：工程項目管理是工程管理專業(yè)碩士研究生必考的專業(yè)課。它的評價標準是優(yōu)秀本科生能達到的水平，以保證被錄取者具備較好的工程項目管理的理論和相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。2、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)考試方式：閉卷、筆試考試時間：180分鐘題型比例（150分）選擇題20%簡答題20%計算題30%論述題30%3、參考書目考試教材：成虎：高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材:工程項目管理(第2版)，

2、高等教育出版社參考書：（1）全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(2018年):建筑工程管理與實務(wù)（2）叢培經(jīng)主編：工程項目管理（第四版），北京，中國建筑工業(yè)出版社出版，出版時間201211ＩＳＢＮ9787112134342二、考查要點1工程項目和項目管理。了解工程項目的特點，生命期過程，工程項目的相關(guān)者，工程項目的使命，成功的指標，工程項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。2工程項目管理系統(tǒng)過程。了解工程項目管理系統(tǒng)，計劃體系，工程項目實施控制體系，項目結(jié)束管理

3、。23工程項目的前期策劃，了解工程項目的前期策劃工作，工程項目的構(gòu)思，工程項目的目標系統(tǒng)，可行性研究內(nèi)容。4工程項目范圍管理，了解項目范圍管理的概念，工程項目范圍的確定，理解工程項目的結(jié)構(gòu)分解方法和作用。5工程項目組織，理解項目組織的特點和基本原則，工程項目組織策劃，了解工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式。6項目管理組織，理解工程項目的管理模式，了解項目經(jīng)理部的運作，團隊建設(shè)，現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求。7企業(yè)中的項目組織管理，了解現(xiàn)代企業(yè)中

4、項目組織的應(yīng)用，企業(yè)中的項目組織形式，理解企業(yè)項目組織運作的一些問題，我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代項目組織應(yīng)注意的問題。8進度管理，掌握橫道圖和線形圖，網(wǎng)絡(luò)計劃方法，資源計劃和優(yōu)化方法，了解實際工期和進度的表達，進度拖延原因分析及解決措施。9工程項目成本管理，了解工程項目成本管理過程，理解工程項目成本的分解，了解工程項目計劃成本的確定，理解工程項目成本模型和資金計劃，了解實際成本核算過程，掌握掙值法的應(yīng)用。10工程項目采購與合同管理，了解工程項目采

5、購和合同管理過程，工程項目采購計劃，理解合同策劃方法，了解工程項目招標投標，合同管理，索賠管理。11工程項目質(zhì)量管理，了解工程項目質(zhì)量的基本概念，工程項目質(zhì)量管理體系的建立與運行，設(shè)計質(zhì)量的控制，工程施工質(zhì)量的控制，工程項目運行質(zhì)量管理。12工程項目全面風險管理，了解工程項目風險和全面風險管理的基本概念，了解工程項目風險因素識別方法，了解風險評價方法和基本的風險應(yīng)對方法。13溝通管理，了解項目的組織行為問題，理解項目中幾種重要的溝通，項