cost_down會議的運作

1、參考競爭公司的集裝箱產品，把大金產品做得更好（　分解分析成本活動?。?２００９．３．１３DIL生產技術部　加藤（１／３）,１．目的　　參考競爭公司的產品，進行以下觀點的分析，改善大金產品（為了達成ＤＲＳ工場原價目標）　　　?。保±鋬?冷藏能力有多大區(qū)別？　　　?。玻嬙烀?形狀面上有參考點嗎？　　　?。常∈褂玫牟科纺膫€是便宜的、品質上哪個好？　　　?。矗∈褂貌牧系馁|（及重量）哪個是便宜的？２．具體分析的觀點和

2、程序,產品能力測定,構造面?形狀面檢討,在大金試驗室進行他社產品的能力測定,程序１,程序２,試著比較大金產品和他社產品，首先從外觀　?發(fā)覺他社產品構造的不同上好的地方　?確認他社部品形狀的不同上好的地方， 尋找可做參考的地方　?。保┳尡M可能多的人參加，把注意點寫在便簽紙上　　　 貼在產品?部品上　?。玻┤缓笈南掠匈N便簽紙的部分， 對應便簽紙把照片貼在分類票上,組裝性檢討（部品點數(shù)的差異）,程序３,參

3、考大金產品的組裝順序，分解競爭對手產品那時侯，　?記錄鉚釘數(shù)、螺絲數(shù)、部品的數(shù)量等。　?。保└髁魉€的組長和生產技術擔當者一起去分解　　　　　→　然后，了解各工程的組裝時間差，　　　　　　　　在大金的ＰＣ上紅色字做記錄　　　　　→　分解后，了解部品點數(shù)的差異，　　　　　　　　在大金的材料表上記入差異,?試驗室、試驗項目,準備事項,?便簽紙?數(shù)碼相機?部品別的便簽紙　分類用偽造紙,?１３６Ａ２的ＰＣ?１３６Ａ２的材料

4、表　→　以半成品單位　　　　分割的　　　　材料表?分解場所和工具?將取下的部品分類　保管的箱子,內容,注）一氣分解的話，后來再確認就不行了，所以必須以半成品單位來依次分解,２００９．３．１３DIL生產技術部　加藤（２／３）,部品規(guī)格檢討,程序４,確認分解后部品　?構造的差異　?機能的差異　?材料的差異尋找參考點　?。保嬙斓牟町悺　　　?把分解后部品按部品分類開放　　　　?在分解后部品上貼標簽，和大金產品并

5、排　　　　　進行比較　→　記載著單價等的標簽　　　　?以部品單位擔當技術員集合討論　　　　?機能相同部品形狀不同的原因　　　　?制作方法上有差異嗎　　　　　→沖壓、ＮＣＴ、擠壓成型等　　　?。玻C能的差異　　　　?機能部品的使用方法、部品廠商　　　　　→　例如哪里的部品如何被使用　　３）材料的差異　　　　?材料的種類（包含涂裝）　　　　　→　材料種類判定、重量測定來推定材料單價,準備事項,?計測器?。ǚQ、游標卡

6、尺等）?機能部品別比較表　（材料分析表等）　→　別紙參照?把分解后部品 按部品分類開 放的場所?記入用標簽,內容,,２００９．３．１３DIL生產技術部　加藤（３／３）,總結,程序５,以程序１～４的結果為依據，把如何在何時實行哪個COST DOWN與本年度的ＤＲＳ COST DOWN目標值進行比較，在活動計劃上記入實行?！。保哪膫€分析結果進行什么　　　→　目標值（此次的分析分解成本活動中）　　　→　效果推

7、定（包含投資金額評價）　　　→　在哪個產品上適用　　　→　日程計劃（誰分擔什么、何時實行）,準備事項,?分析結果?ＷＢＳ SHEET?活動計劃?小日程計劃,內容,３．運行　　COST DOWN對應的實行，不是哪個單一部門實行的，而要靠工場全部門共同分擔配合才能進行。　　遵循活動計劃和小日程，全部門的合作推進是不可缺少的。,４．目標值的設定,,,營業(yè)售價,工場原價,,,２００９工場原價目標值（ＤＲＳ２００９年活動計劃）,,