降低施工項目成本的途徑和措施（表31-87）

1、降低施工項目成本的途徑和措施（表降低施工項目成本的途徑和措施（表3187）降低施工項目成本的途徑和措施表3187途徑措施認真審圖紙，積極提出修改意見施工單位應該在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目的主客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并能提出修改意見，在取得用戶和設計單位同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選

2、擇施工方案是降低成本關鍵所在制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮同時制訂兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個落實技術組織措施項目應在開工前根據(jù)工程情況制定技術組織計劃，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，作為降低成本計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃應在項目經(jīng)理領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組

3、負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍組織均衡施工，加快施工進度凡按時間計算的成本費用，在加快施工進度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆提前竣工獎為加快施工進度，將會增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時，應根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費列人施工圖預算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出要求，則應該請用戶簽字，

4、費用按實計算在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，確實做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失降低材料成本節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位認真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實正確核算材料消耗水平，堅持余料回收改進施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料利用工業(yè)廢渣，擴大材料代用減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲備加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗

5、提高機械的利用率結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機械利用率做好平時的機械的維修保養(yǎng)工作，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵機制，應從項目施工的實際情