探究加強企業(yè)財務管理的手段與措施

1、探究加強企業(yè)財務管理的手段與措施一、企業(yè)財務管理概述1.現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容。企業(yè)財務管理從內(nèi)容上定義，一般包括資金籌集、資金投放、成本費用和收益分配等四個方面的內(nèi)容。企業(yè)財務管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動關系到企業(yè)各方利益所在，活動內(nèi)容涉及廣泛，關系到企業(yè)管理的方方面面。財務管理的主要職責是對企業(yè)的資金進行預測、籌集、調(diào)度和監(jiān)控，而現(xiàn)代的企業(yè)財務管理也不再是傳統(tǒng)的記賬、管賬等簡單重復的工作，而是成為了協(xié)助企業(yè)管理層決策和

2、管理的重要“智嚢團〃。2.現(xiàn)代企業(yè)財務管理特征。如上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務管理正改變著以往記賬、管賬的傳統(tǒng)面貌，逐漸成為企業(yè)管理的核心部門，企業(yè)財務管理也曰益呈現(xiàn)出新的特征，主要包括以下幾個方面：（1)牽一發(fā)而動全身，涉及面廣泛。企業(yè)的財務管理活動不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)部門、供應部門、銷售部門等產(chǎn)生資金流的各個環(huán)節(jié)，還關系著企業(yè)內(nèi)外部的各種關系，財務管理本身將為企業(yè)的生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營銷管理等各種活動提供財務的指導與約束。（2)

3、統(tǒng)一的系統(tǒng)，綜合性強。財務管理體系本身就是一個由生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營銷管理等各種系統(tǒng)組成的有機體，財務管理的相關活動綜合性極強，這就決定了財務管理的任何決策都應充分考慮相應后果和各方利益。（3)地位重要，反應靈敏。企業(yè)財務管理的狀況就決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況，時刻反映著企業(yè)的業(yè)績評價，也為企業(yè)的決策提供著重要的依據(jù)，企業(yè)的財務管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心地位，掌控著企業(yè)的關鍵所在。二、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀1.企業(yè)財務管理意識

4、淡薄，管理模式僵化。當前我國的許多企業(yè)雖然增設了相應的財務管理部門和財務管理制度，但許多經(jīng)營者并沒有從根本上認識到財務管理的重要意義，缺乏對財務管理的重視和支持，財務管理意識淡薄，以至于財務管理部門形同虛設，財務管理活動流于形式，導致財務管理體制僵化，進而引起財務管理中諸如權責不清、預算失靈、財務監(jiān)控失效、會計信息失真等種種問題，極大地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)財務管理基礎欠缺，缺乏健全的財務管理制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不算久

5、，企業(yè)財務管理的制度基礎也就比較薄弱，當前我國企業(yè)的財務管理制度建設方面主要存在內(nèi)外兩個方面的障礙：一是外部規(guī)范不夠，國家對財務管理相應的法規(guī)和制度并不完善，這使得企業(yè)缺乏相應的制度引導；二是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范脆弱，我國許多企業(yè)的會計帳簿設置、科目使用等都極不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一而行之有效的制度規(guī)范，這也為企業(yè)的財務管理工作帶來了極大的阻力。3.企業(yè)財務管理隊伍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才。財務管理同其他管理活動一樣，人力資源構成了管理活動成敗的

6、關鍵因素。然而目前我國的財務管理人員的隊伍素質(zhì)普遍不高，一方面缺乏應有的責任心和職業(yè)素養(yǎng)、服務意識和遵法守法意識，而另一方面在財務管理隊伍中缺乏具備專業(yè)的財務、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才，財務管理隊伍整體專業(yè)能力不足，這就使得財務管理在發(fā)揮其“智嚢團〃的重要作用時心有佘而力不足。4.財務控制失靈，缺乏行之有效的財務體系。對財務最重要的管理就是監(jiān)督與控制，監(jiān)控是科學的財務管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。由于在財務管控意識和管理制度上的欠缺，許多

7、企業(yè)在財務的控制上都存在著隨意性，缺乏一套行之有效的財務管控體系，許多企業(yè)都存在著大量現(xiàn)金閑置、應收帳款周轉(zhuǎn)困難、大量壞死賬項等問題，導致資產(chǎn)浪費嚴重，嚴重時直接威脅到企業(yè)的生存。5.財務信息重視不夠，失真現(xiàn)象嚴重。財務信息的反應與上報是財務管理的又一重要作用，財務信息的真實性和可靠性將直接關系到企業(yè)決策的正確性。然而目前在我國很多企業(yè)對財務信息不以為然，甚至在信息的上報中通過人工操作進行錯報、漏報等制造虛假的財務信息，導致財務信息失真

8、嚴重，這樣既可能引起企業(yè)決策失誤，極大地降低了企業(yè)財務管理的地位。三、加強企業(yè)財務管理的手段與措施1.強化財務管理觀念，理順財務管理部門職權。加強企業(yè)財務管理的首要任務在于經(jīng)營者要認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立正確的財務管理觀念。企業(yè)要在競爭觀念下積極發(fā)揮財務管理的作用，真正將財務管理置于企業(yè)管理的中心。另外，企業(yè)的財務管理也是一項牽一發(fā)而動全身的綜合性活動，這就要求企業(yè)必須處理好財務管理與內(nèi)部各種經(jīng)濟關系的協(xié)調(diào)，明確協(xié)調(diào)好財

9、務部門與各行政管理生產(chǎn)經(jīng)營、決策設計部門的職權范圍，逐步建立起一個核心分明、權責明確、相互獨立而協(xié)調(diào)的統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡。2.加強財務管理制度建設，建立財務預算、風險評估等體系。制度建設是加強財務管理的根本，它保障了企業(yè)的財務管理有方可循。一方面從整個企業(yè)的角度來看，必須建立起相應的績效考核、財務權限和職責等制度，規(guī)范好財務部門的職權和確定財務部門與其他部門的界限；另一方面在財務管理部門內(nèi)部要建立起具體而行之有效的各種規(guī)范，如可操作的現(xiàn)金報

10、賬制度、現(xiàn)金管控制度、應收賬款催帳制度等等，將財務管理的各項工作規(guī)范化，并在完善這些基礎工作的前提下逐步建立起企業(yè)的財務預算、風險評估等有效的財務管控體系，做到財務管理一體化。3.完善財務管理組織建設，重視財務管理人才培養(yǎng)。財務管理的組織建設與財務管理的人才培養(yǎng)是同樣不容忽視的問題。一方面企業(yè)應該根據(jù)自身需要酌情完善財務管理部門的機構建設，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營項目增減相關的財務管理機構，如增設籌資部專門負責資金的籌集、現(xiàn)金管理部門專門負責現(xiàn)金

11、的報銷與管理等，當然各個機構的建立要從實際出發(fā)，既不要各機構權職過重，也不要機構臃腫。另一方面企業(yè)還要規(guī)范財務管理的用人機制，人才培養(yǎng)要在加強已有隊伍的職業(yè)道德培養(yǎng)和專業(yè)能力培訓的基礎上，提高財務管理人員的招收門檻，積極引進專業(yè)化、綜合性的高素質(zhì)人才，同時通過一定的獎懲制度和薪酬回報增強財務管理人員的競爭意識。4.加強企業(yè)的資金管理和成本管理。成本和資金是財務管理的兩大核心所在。在加強企業(yè)資金管理上，要充分實現(xiàn)企業(yè)財務的“開源〃，而在成

12、本管理上，要體現(xiàn)企業(yè)財務管理“節(jié)流〃的意識。在實際的管理中，要建立起相應的資金投放、結(jié)算和補償積累機制，這樣才能保證資金的可持續(xù)周轉(zhuǎn)，有效預防資金的意外情況發(fā)生。成本控制中應該健全成本考核體系，推行目標成本核算管理，掌握成本控制的關鍵點，才能真正有效降低企業(yè)經(jīng)營的成本。四、結(jié)語企業(yè)財務管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動關系到企業(yè)各方利益所在，活動內(nèi)容涉及廣泛，關系到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的財務管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心

13、地位，掌控著企業(yè)的關鍵所在。然而目前我國的企業(yè)在財務管理上卻問題重重，本文針對相應問題，提出了企業(yè)要在管理觀念、管理制度、人才建設和機構設置、資金管理和成本管理上加強管理的建議。探究加強企業(yè)財務管理的手段與措施一、企業(yè)財務管理概述1.現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容。企業(yè)財務管理從內(nèi)容上定義，一般包括資金籌集、資金投放、成本費用和收益分配等四個方面的內(nèi)容。企業(yè)財務管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在，其管理活動關系到企業(yè)各方利益所在，活動內(nèi)容涉及廣泛，

14、關系到企業(yè)管理的方方面面。財務管理的主要職責是對企業(yè)的資金進行預測、籌集、調(diào)度和監(jiān)控，而現(xiàn)代的企業(yè)財務管理也不再是傳統(tǒng)的記賬、管賬等簡單重復的工作，而是成為了協(xié)助企業(yè)管理層決策和管理的重要“智嚢團〃。2.現(xiàn)代企業(yè)財務管理特征。如上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務管理正改變著以往記賬、管賬的傳統(tǒng)面貌，逐漸成為企業(yè)管理的核心部門，企業(yè)財務管理也曰益呈現(xiàn)出新的特征，主要包括以下幾個方面：（1)牽一發(fā)而動全身，涉及面廣泛。企業(yè)的財務管理活動不僅涉及到企業(yè)的生

15、產(chǎn)部門、供應部門、銷售部門等產(chǎn)生資金流的各個環(huán)節(jié)，還關系著企業(yè)內(nèi)外部的各種關系，財務管理本身將為企業(yè)的生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營銷管理等各種活動提供財務的指導與約束。（2)統(tǒng)一的系統(tǒng)，綜合性強。財務管理體系本身就是一個由生產(chǎn)管理、人力管理、行政管理、營銷管理等各種系統(tǒng)組成的有機體，財務管理的相關活動綜合性極強，這就決定了財務管理的任何決策都應充分考慮相應后果和各方利益。（3)地位重要，反應靈敏。企業(yè)財務管理的狀況就決定著企業(yè)的經(jīng)營

16、狀況，時刻反映著企業(yè)的業(yè)績評價，也為企業(yè)的決策提供著重要的依據(jù)，企業(yè)的財務管理正日益居于企業(yè)內(nèi)部管理的中心地位，掌控著企業(yè)的關鍵所在。二、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀1.企業(yè)財務管理意識淡薄，管理模式僵化。當前我國的許多企業(yè)雖然增設了相應的財務管理部門和財務管理制度，但許多經(jīng)營者并沒有從根本上認識到財務管理的重要意義，缺乏對財務管理的重視和支持，財務管理意識淡薄，以至于財務管理部門形同虛設，財務管理活動流于形式，導致財務管理體制僵化，進而引起財

17、務管理中諸如權責不清、預算失靈、財務監(jiān)控失效、會計信息失真等種種問題，極大地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)財務管理基礎欠缺，缺乏健全的財務管理制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不算久，企業(yè)財務管理的制度基礎也就比較薄弱，當前我國企業(yè)的財務管理制度建設方面主要存在內(nèi)外兩個方面的障礙：一是外部規(guī)范不夠，國家對財務管理相應的法規(guī)和制度并不完善，這使得企業(yè)缺乏相應的制度引導；二是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范脆弱，我國許多企業(yè)的會計帳簿設置、科目使用等都極不規(guī)范，企

18、業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一而行之有效的制度規(guī)范，這也為企業(yè)的財務管理工作帶來了極大的阻力。3.企業(yè)財務管理隊伍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才。財務管理同其他管理活動一樣，人力資源構成了管理活動成敗的關鍵因素。然而目前我國的財務管理人員的隊伍素質(zhì)普遍不高，一方面缺乏應有的責任心和職業(yè)素養(yǎng)、服務意識和遵法守法意識，而另一方面在財務管理隊伍中缺乏具備專業(yè)的財務、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才，財務管理隊伍整體專業(yè)能力不足，這就使得財務管理在發(fā)揮其“智嚢團〃的重要作

19、用時心有佘而力不足。4.財務控制失靈，缺乏行之有效的財務體系。對財務最重要的管理就是監(jiān)督與控制，監(jiān)控是科學的財務管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。由于在財務管控意識和管理制度上的欠缺，許多企業(yè)在財務的控制上都存在著隨意性，缺乏一套行之有效的財務管控體系，許多企業(yè)都存在著大量現(xiàn)金閑置、應收帳款周轉(zhuǎn)困難、大量壞死賬項等問題，導致資產(chǎn)浪費嚴重，嚴重時直接威脅到企業(yè)的生存。5.財務信息重視不夠，失真現(xiàn)象嚴重。財務信息的反應與上報是財務管理的又一重要作用，

20、財務信息的真實性和可靠性將直接關系到企業(yè)決策的正確性。然而目前在我國很多企業(yè)對財務信息不以為然，甚至在信息的上報中通過人工操作進行錯報、漏報等制造虛假的財務信息，導致財務信息失真嚴重，這樣既可能引起企業(yè)決策失誤，極大地降低了企業(yè)財務管理的地位。三、加強企業(yè)財務管理的手段與措施1.強化財務管理觀念，理順財務管理部門職權。加強企業(yè)財務管理的首要任務在于經(jīng)營者要認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立正確的財務管理觀念。企業(yè)要在競爭觀念下積極

21、發(fā)揮財務管理的作用，真正將財務管理置于企業(yè)管理的中心。另外，企業(yè)的財務管理也是一項牽一發(fā)而動全身的綜合性活動，這就要求企業(yè)必須處理好財務管理與內(nèi)部各種經(jīng)濟關系的協(xié)調(diào)，明確協(xié)調(diào)好財務部門與各行政管理生產(chǎn)經(jīng)營、決策設計部門的職權范圍，逐步建立起一個核心分明、權責明確、相互獨立而協(xié)調(diào)的統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡。2.加強財務管理制度建設，建立財務預算、風險評估等體系。制度建設是加強財務管理的根本，它保障了企業(yè)的財務管理有方可循。一方面從整個企業(yè)的角度來看

22、，必須建立起相應的績效考核、財務權限和職責等制度，規(guī)范好財務部門的職權和確定財務部門與其他部門的界限；另一方面在財務管理部門內(nèi)部要建立起具體而行之有效的各種規(guī)范，如可操作的現(xiàn)金報賬制度、現(xiàn)金管控制度、應收賬款催帳制度等等，將財務管理的各項工作規(guī)范化，并在完善這些基礎工作的前提下逐步建立起企業(yè)的財務預算、風險評估等有效的財務管控體系，做到財務管理一體化。3.完善財務管理組織建設，重視財務管理人才培養(yǎng)。財務管理的組織建設與財務管理的人才培養(yǎng)

23、是同樣不容忽視的問題。一方面企業(yè)應該根據(jù)自身需要酌情完善財務管理部門的機構建設，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營項目增減相關的財務管理機構，如增設籌資部專門負責資金的籌集、現(xiàn)金管理部門專門負責現(xiàn)金的報銷與管理等，當然各個機構的建立要從實際出發(fā)，既不要各機構權職過重，也不要機構臃腫。另一方面企業(yè)還要規(guī)范財務管理的用人機制，人才培養(yǎng)要在加強已有隊伍的職業(yè)道德培養(yǎng)和專業(yè)能力培訓的基礎上，提高財務管理人員的招收門檻，積極引進專業(yè)化、綜合性的高素質(zhì)人才，同時通過一

24、定的獎懲制度和薪酬回報增強財務管理人員的競爭意識。4.加強企業(yè)的資金管理和成本管理。成本和資金是財務管理的兩大核心所在。在加強企業(yè)資金管理上，要充分實現(xiàn)企業(yè)財務的“開源〃，而在成本管理上，要體現(xiàn)企業(yè)財務管理“節(jié)流〃的意識。在實際的管理中，要建立起相應的資金投放、結(jié)算和補償積累機制，這樣才能保證資金的可持續(xù)周轉(zhuǎn)，有效預防資金的意外情況發(fā)生。成本控制中應該健全成本考核體系，推行目標成本核算管理，掌握成本控制的關鍵點，才能真正有效降低企業(yè)經(jīng)營