如何有效建立企業(yè)培訓體系(知行合一)

1、如何有效建立企業(yè)培訓體系,北京知行合一企業(yè)管理顧問有限公司二OO三年十一月,2,了解企業(yè)培訓體系的構成培訓體系的結構及理念培訓體系建設之道、法、術掌握系統(tǒng)解決問題的方法系統(tǒng)解決問題的方法解決“培訓計劃為什么得不到落實”的問題培訓計劃制定的要素分析,課程目錄,3,企業(yè)培訓體系（發(fā)展中心）框架,企業(yè)培訓體系,,有形體系,無形體系,工作指導、員工培養(yǎng),,人員組織,物質條件,信息體系,4,培訓體系（發(fā)展中心）在人力資源管理與開

2、發(fā)體系的位置,企業(yè)戰(zhàn)略,組織設計與變革,,,,,,,,人力資源規(guī)劃,,年度計劃,目標管理,工作分析,績效評價,發(fā)展中心,評價中心,,薪酬體系,,,,招聘、選拔,,職位評估,,,,,,5,培訓理念,企業(yè)培訓不僅要解決“知”的層面，更需要通過“知行合一”，提高競爭力。,入職培訓基礎培訓,崗位的應知應會基本管理技能,企業(yè)行為規(guī)范內化遵照組織行為準則,宣揚企業(yè)理念,知行合一,知,信,言,行,組織價值觀,提高企業(yè)業(yè)績提升個人價值,

3、個人價值觀,6,解決問題的 6 步法,7,系統(tǒng)解決問題樣板表,,,,,,,,,,,,,,問題:目標:,第二步: 分析問題,流程,人員,環(huán)境,設備,根本原因,,,,,第四步: 選擇方法并制定實施方案,第五步: 方案的實施,第六步: 評估標準方法并標準化,第三步: 形成潛在解決方法,原因編號,找到的根本原因,潛在解決方法,1,2,3,4,5,6,解決方法,控制能力,相關性,需要的資源,效益,員工的理解支持,1,2,3,

4、4,5,第一步: 確定問題并確立目標,,8,7種典型質量控制工具在收集數(shù)據(jù)和分析問題時必不可少，它們還能使相關信息變得可視化,9,關于我們,北京知行合一企業(yè)管理顧問公司是一家為快速發(fā)展的內資企業(yè)和外資公司提供人事選拔與素質測評、企業(yè)內部培訓、管理咨詢服務的專業(yè)化公司。公司擁有國際背景的資深顧問和融合東西方授課風格的培訓講師。在充分理解客戶企業(yè)文化的基礎上，我們按照現(xiàn)代管理理念和國際通行方式，提供具有針對性的問題解決方案。自1999年開

5、始從事企業(yè)管理咨詢以來，我們總結出一套適合中國企業(yè)基礎的、科學有效的培訓解決方案和系統(tǒng)的人性化管理模式，并成功實踐于國內近百家優(yōu)秀的企業(yè)，籍此積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。目前公司在北京、上海、青島設有服務機構。公司以“解決企業(yè)問題、幫助人發(fā)展”為使命，以客戶的滿意為目標，愿與客戶共享知識、顧問資源的信息資源，共同追求卓越。并立志成為國內最優(yōu)秀的管理顧問公司之一。無論是潛心提升自我的個人，還是致力于提高競爭力的企業(yè)，我們向您承諾

6、高質量的服務，實現(xiàn)“智慧互升、締造非凡”。,10,部分服務客戶名單,綜合性集團海爾集團萬通實業(yè)集團大型制造企業(yè)北京飛機制造公司福特（中國）汽車金融與證券行業(yè)美國金融系統(tǒng)公司華夏銀行青島支行酒店服務行業(yè)首都旅游集團錦江飯店管理集團天倫王朝酒店,百貨零售行業(yè)北京賽特集團北京華聯(lián)綜合超市公司青島陽光百貨股份公司文化與教育行業(yè)北京歌華文化產業(yè)集團北京光華管理研修中心醫(yī)藥與化工行業(yè)華北制藥集團IT與通訊行