淺析高層次醫(yī)務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

1、淺析高層次醫(yī)務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)摘要：人才隊(duì)伍的建設(shè)有兩條途徑，人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，培養(yǎng)是基礎(chǔ)，引進(jìn)是補(bǔ)充。本文分析了醫(yī)院人才建設(shè)不太成功的原因，提出了處理人才培養(yǎng)與引進(jìn)需要考慮的因素，比較了人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了人才引進(jìn)與培養(yǎng)的建議，闡明了醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持人才引進(jìn)與自主培養(yǎng)相結(jié)合，處理好引進(jìn)和培養(yǎng)的關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院人才培養(yǎng)引進(jìn)國以才立，政以才治，業(yè)以才興。當(dāng)代社會(huì)，人才資源是第一資源，人才問題是

2、關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵問題。加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是創(chuàng)建一流醫(yī)院所面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的兩條途徑。人才引進(jìn)是一種輸血的方式，可以快速提升醫(yī)院技術(shù)能力和水平；而人才培養(yǎng)是醫(yī)院自身的造血機(jī)能，是醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)在基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略性投資。因此，對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)應(yīng)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和定位：人才是培養(yǎng)出來的，不是引進(jìn)出來的，培養(yǎng)是基礎(chǔ)，引進(jìn)是補(bǔ)充，穩(wěn)定是關(guān)鍵。在實(shí)踐中必須堅(jiān)持人才引進(jìn)與自主

3、培養(yǎng)相結(jié)合，處理好引進(jìn)和培養(yǎng)的關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。一、人才引進(jìn)和培養(yǎng)困難的內(nèi)部原因1.業(yè)務(wù)骨干職業(yè)滿意度不高來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展的方向，需要大量高層次及基礎(chǔ)人才時(shí)，而內(nèi)部培養(yǎng)已不能及時(shí)滿足需要，則應(yīng)考慮人才引進(jìn)；若醫(yī)院采取的是維持戰(zhàn)略時(shí)，從外部引進(jìn)可能會(huì)增加較多的人工成本，醫(yī)院財(cái)力不能承受，應(yīng)考慮內(nèi)部培養(yǎng)。2.醫(yī)院現(xiàn)有人才資源狀況醫(yī)院現(xiàn)有人員中沒有合適的人選，且沒有可以培養(yǎng)的對(duì)象，或者有培養(yǎng)對(duì)象，但培養(yǎng)所需成本較高、培養(yǎng)時(shí)間較長

4、，可以外部引進(jìn)。若現(xiàn)有人員中有可培養(yǎng)的對(duì)象，且培養(yǎng)成本不高，能較快成為學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)軍人物或工作中的中堅(jiān)力量，則應(yīng)采取內(nèi)部培養(yǎng)。3.醫(yī)院引進(jìn)與培養(yǎng)的目的當(dāng)醫(yī)院引進(jìn)人才不僅僅是為了找到較合適的學(xué)科帶頭人，更重要的是出于提高學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)水平，并希望通過引進(jìn)人才，增加新鮮血液，帶來新的技術(shù)、新的理念，激發(fā)現(xiàn)有職工的活力和競爭，達(dá)到提高職工積極性、轉(zhuǎn)變觀念和提高技能等為目的時(shí)，則可采取外部引進(jìn)。4.醫(yī)院引進(jìn)與培養(yǎng)的成本及效益人才資本的投入應(yīng)