個人季度績效考核量表（試行版）

1、2000財年第季度計劃季度計劃考核表考核表姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務季度主要工作任務考核標準考核標準權重權重(%)資源支持承諾資源支持承諾參與評參與評價者價者自評自評得分得分上級上級評分評分1、2、3、4、5、6、7、8、計劃確認簽字：本人計劃確認簽字：本人直接上級直接上級本人自評結果：本人自評結果：直接上級考核結果：直接上級考核結果：考核結果=∑（評分權重）制定制定計劃計劃填寫填寫說明說明1.“季度主要工作任務”

2、一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。2.“考核標準”要具體并能夠衡量具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。4.要求管理人員管理人員在本季度管理業(yè)績方面賦予20~40的權重，建議從計劃與組織計劃與組織、指導與監(jiān)控指導與監(jiān)控、決策

3、與授權決策與授權、團隊建設與管理團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設內部規(guī)章制度建設角度制定。特別強調：若季度內出現(xiàn)重大計劃調整（如權重大于特別強調：若季度內出現(xiàn)重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權重增減超過的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。考核考核評分評分說明說明評分標準：評分標準：100分——創(chuàng)造性地、完全超乎預期地創(chuàng)