第六章 人力資源規(guī)劃管理制度

1、第六章人力資源規(guī)劃管理制度第一章總則第一條適用范圍。本規(guī)劃方法適用于有限公司（以下簡稱公司）。第二條目的。人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是公司各項人力資源管理工作的依據。其目的是根據公司戰(zhàn)略發(fā)展目標要求，科學地預測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制訂必要的政策和措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。第三條范圍。公司高層領導、人力資源部和其他各部門主要負責人。第四條原則。（1）可行性。人力

2、資源規(guī)劃的制訂要注意實施條件的限制，應該在外部環(huán)境與內部條件結合研究和尋求動態(tài)平衡的基礎上來制訂。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個方面，即外來因素與內在因素。外來因素包括法律變更、政策改變、經濟轉型、新科技發(fā)明等，內在因素包括組織變革、改變經營策略、工序改善、員工職業(yè)生涯改變等。（2）一致性。人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應當同公司的戰(zhàn)略計劃、經營計劃、年度計劃相配合；內部一致性是指人力資源規(guī)劃應當同所

3、有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓、工作分析、薪酬等計劃相一致。第二章人力資源規(guī)劃的內容第五條人力資源規(guī)劃的層次。人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃及各項業(yè)務計劃。人力資源的總體計劃是有關計劃期內人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排；各項業(yè)務計劃包括配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系計劃。配備計劃是指中長期內，不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況；

4、退休解聘計劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況；補充計劃是指需要補充人員的崗位、數量和對人員的要求；使用計劃是指人員晉升政策和時間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間；培訓開發(fā)計劃是指有關培訓對象、目的、內容、時間、地點、培訓師資等；職業(yè)計劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案；績效與薪酬福利計劃是指有關個與人力資源規(guī)劃有關的信息資料包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略和目標、組織結構的檢查與分析、職務說明書、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數量、質

5、量、結構及分布狀況等）。分析人力資源環(huán)境：（1）公司人力資源部正式制訂人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數據、企業(yè)組織結構數據、財務規(guī)劃數據、市場營銷規(guī)劃數據、生產規(guī)劃數據、新項目規(guī)劃數據、各部門年度規(guī)劃數據信息，整理企業(yè)人力資源政策數據、公司文化特征數據、公司行為模型特征數據、薪酬福利水平數據、培訓開發(fā)水平數據、績效考核數據、公司人力資源人事信息數據、公司人力資源部職能開發(fā)數據。人力資源規(guī)劃專職人員負責從以上數據中提

6、煉出所有與人力資源規(guī)劃有關的數據信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數據。（2）公司人力資源部在獲取以上數據的基礎上，組織內部討論，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數量層次、部門層次。每一個層次設定一個標準，再由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃。公司人力資源部應制訂《年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》，報請各職能部門負責人、公司人力資源部負責人、公司總裁審批后，告知全體員工。（3）公司人力資源部應根據公司經營戰(zhàn)略

7、計劃和目標要求以及《年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》，下發(fā)“人力資源職能水平調查表”、“各部門人力資源需求申報表”，在限定工作日內由各部門職員填寫后收回。（4）公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成“人力資源流動成本分析表”、“人力資源職位結構分類工具”、“人力資源年齡結構分析工具”（職位—年齡維度）、“人力資源年齡結構分析工具”（部門—年齡維度）、“人力資源專業(yè)能力分析工具”（部門—專業(yè)維度）、“人力資源專業(yè)能力分析工具”（職

8、位—專業(yè)維度）、“人力資源數量分析工具”（職位—數量維度）、“人力資源數量分析工具”（部門—數量維度）、“教育程度與人力資源成本分析工具”的填寫工作，并且將以上表格工具獲取的數據制作整理為Excel數據或其他電子數據庫形式。（5）公司人力資源部在收集完所有數據之后，安排專職人員對以上數據進行統(tǒng)計分析，制作《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構成：各部門負責