薪酬政策的制定

1、薪酬政策的制定薪酬政策的制定●薪資調查（一）目的1、建立合理的薪資架構2、維持勞動市場競爭力3、吸引及維持所需人才4、藉市場的薪資給付水準探討組織的定位所在（二）薪資調查應考慮的層面1、應調查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區(qū)域性5、行業(yè)（三）調查方法1、顧問公司2、采訪3、電話郵寄4、集合討論（四）調查內容設計1、受調查公司的資料2、職務的資料3、調查項目（五）統(tǒng)計分析：根據公司的需要，對所調查來的數(shù)據進行量化分析，根

2、據本企業(yè)的定位及薪資預算進行分析。（六）報告對薪資報告一般要求做到幾點：1、數(shù)據分析；2、工作分析；3、政策分析；4、趨勢分析；5、方案分析；6、優(yōu)劣分析，并提出自己主張供決策人決策?！裥匠暾叩闹贫ǎㄒ唬┗菊軐W：由于每個企業(yè)的經營哲學不一樣，直接影響到整體的薪資規(guī)定。如企業(yè)注重哪方面，哪方面的薪資就比較高，如銷售企業(yè)、生產工具企業(yè)與高技術企業(yè)的權重比例是不一樣的（同一崗位）。1、等中點：指在同一職等中所有薪點中的中間之點，如一職等共

3、有31個級，第16個級即是等中點。2、幅距：指薪資每職等之間的幅度（不同職等同級別之間比）。3、最高點薪：指每一職等的最高職級的該點，如一職等35級，那35級所代表的薪資即是最高點薪。4、最低點薪：以（3）為例，1級所代表的薪資為最低點薪。5、晉等率：指在同一時間單位內員工職等提升的比率。6、等的重疊：指上一職等的后面職級與下一職等的前面職等的薪資重疊部分。（二）薪資薪等的廣延考慮1、職務分類：隨著扁平化的組織，職務級別越少越好，同時對