企業(yè)集團(tuán)管控下的子公司高管選拔研究.pdf

1、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)這種企業(yè)組織迅速成長發(fā)展起來并在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越重要的地位。由于組織形式特殊而復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理和控制問題就顯得尤為重要。而作為集團(tuán)管控重要內(nèi)容的人力資源管控，尤其是對(duì)于核心人力資源——子公司高級(jí)管理人員的管控則是一項(xiàng)目前研究較少但卻具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。
　　 本文從對(duì)集團(tuán)管控和人力資源管控兩項(xiàng)理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析出發(fā)，對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)形成與發(fā)展的現(xiàn)狀以及人力資源管控的現(xiàn)狀進(jìn)行

2、了觀察分析，指出我國企業(yè)集團(tuán)人力資源管控目前存在的問題。接著，由集團(tuán)管控模式到人力資源管控模式的分類情況入手，分析各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，列舉出了影響管控模式選擇的各項(xiàng)主要因素和基于各因素的權(quán)衡思路。在此分析的基礎(chǔ)上，提出了子公司高管人才選拔管控工作的關(guān)注重點(diǎn)，結(jié)合幾種人力資源管控模式的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的子公司高管人才選拔管控模式。隨后以此為出發(fā)點(diǎn)展開，系統(tǒng)介紹了子公司高管選拔相關(guān)的工作環(huán)節(jié)，包括選拔原則與標(biāo)準(zhǔn)、選拔工具、選拔渠道等內(nèi)容。在提