生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書km版

1、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書KM版MYGROUPYMSJ集團(tuán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào)：崗位名稱生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了給集團(tuán)公司的發(fā)展提供良好的支持與保障，在集團(tuán)相關(guān)政策和規(guī)章的指引下，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員抓好生產(chǎn)管理工作，保質(zhì)保量及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)1.為保證集團(tuán)公司生產(chǎn)的順利運(yùn)行，

2、建立健全生產(chǎn)管理體系。_組織生產(chǎn)管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、實(shí)施_負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施_負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并組織執(zhí)行_參與審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程_參與審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)2.為確保集團(tuán)下屬子（分）公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，進(jìn)行生產(chǎn)管理調(diào)度工作。_負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理調(diào)度工作，保證子（分）公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行_負(fù)責(zé)做好集團(tuán)及下屬公司外包生產(chǎn)的統(tǒng)一管理調(diào)度工作_負(fù)責(zé)集團(tuán)下料中心的管理工作_負(fù)

3、責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)、檢修_負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)安全管理_負(fù)責(zé)定期編制上報(bào)的各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表_負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，控制產(chǎn)品制造費(fèi)用3.為保障部門內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門人員的素養(yǎng)進(jìn)行管理提升。_負(fù)責(zé)本部門基于目標(biāo)管理的管理體系建設(shè)_負(fù)責(zé)對(duì)本部門40歲以下2.2學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷2.3專業(yè)：機(jī)械制造、企業(yè)管理及其他相關(guān)專業(yè)2.4工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)2.5熟悉公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)3.所需相關(guān)培訓(xùn)3.1企