xx沙鍋餐飲公司總經理關鍵業(yè)績指標

1、總經理關鍵業(yè)績指標總經理關鍵業(yè)績指標序號序號指標名稱指標名稱說明說明計分規(guī)則計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量公司的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值得100分2）比目標值每提高5％，加1分；3）比目標值每降低5％，減2分；4）其余按線性關系計算財務部報表2凈利潤公司盈利絕對指標，衡量公司總體的盈利狀況同上財務部報表3主營業(yè)務收入衡量公司總體經營規(guī)模1）=目標值得100分2）比目標值每提高10％，加1分

2、；3）比目標值每降低5％，減2分；4）其余按線性關系計算財務部報表4成本費用率考核公司總體成本控制情況同上財務部報表5干部培養(yǎng)含義：對公司部門負責人以上干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊和干部培養(yǎng)的文化，關注干部的適崗情況及發(fā)展計劃，提供培訓及發(fā)展機制，保障高級干部的素質不斷得到提升工作：督促高管對下級干部有明確的發(fā)展計劃并加以落實評分：依據(jù)綜合辦提供的報告，由公司經理辦公會集體評分綜合辦6安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題應單行處理1）

3、≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分經營辦統(tǒng)計總經理關鍵業(yè)績指標總經理關鍵業(yè)績指標序號序號指標名稱指標名稱說明說明計分規(guī)則計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量公司的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值得100分2）比目標值每提高5％，加1分；3）比目標值每降低5％，減2分；4）其余按線性關系計算財務部報表2凈利潤公司盈利絕對指標，衡量公司總體的盈利狀況同上財務部報表3主營業(yè)務收入衡量公司總體經營規(guī)模1）=目

4、標值得100分2）比目標值每提高10％，加1分；3）比目標值每降低5％，減2分；4）其余按線性關系計算財務部報表4成本費用率考核公司總體成本控制情況同上財務部報表5干部培養(yǎng)含義：對公司部門負責人以上干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊和干部培養(yǎng)的文化，關注干部的適崗情況及發(fā)展計劃，提供培訓及發(fā)展機制，保障高級干部的素質不斷得到提升工作：督促高管對下級干部有明確的發(fā)展計劃并加以落實評分：依據(jù)綜合辦提供的報告，由公司經理辦公會集體評分綜合辦6安全生產期